人均年度涨薪100-200元,员工不满意,怎么办才好?
作者 井松松
2017-03-27 14:17
594
我们是一家互联网公司,150人左右。老板要我做今年的年度调薪工作,但是公司给的调薪幅度很低,人均也就涨一两百元,比去年调的还少。并且在此之前公司也没对员工做绩效考核或者评估啥滴,所以在做员工调薪面谈的时候,大家基本上都对这个调薪幅度不满意薪,甚至有些人都没有签字确认,还表示如果工资只涨这么少,就马上准备离职。现在感觉做完这次调薪,公司大部分的人都要走。
请问,年度调薪应该怎么做,如果遇到涨薪很少的情况,该怎么处理好呢?
无群格格乌说:
员工是因为对比才产生不满。对比的点:1、同比去年增长;2;和同事比;
方法:1、降低期望值。
放出行业不景气的风声,再辟谣,说些对员工很爱惜的话。
2、 什么样的激励才能真正的起到激励作用?
不要普调,而是对高绩效给高涨幅,物依稀为贵
3、如果不能用现实的物质来激励,就用未来的可能做规划。
画饼;期权等。
寒子翟淑省说:
一、调薪前的准备
1、往年的调薪幅度和政策;调薪前后员工变动;对公司的影响
2、本年度的调薪政策与往年相比,低的原因是什么?是所有都低还是有高有低?(调薪是忌讳算人均的,你让总监和基础员工去人均?)
3、着重关注核心员工的涨薪幅度;
4、与各部门负责人就涨薪事宜就行沟通和协调。
不要直接和员工面谈,员工面谈的结果是就扩大事项,一传十十传百,再加上别有用心的人去挑拨,才会让你觉得大部分人都会离职这样的假象,实际上,肯定不会这么严重,先把心放回肚子里。
二、调薪的标准和原则
1、调薪总额=年度利润额*调薪比例;
2、确认各部门的在本次调薪中所占部门调薪总额=年度调薪总额*部门价值系数/所有部门价值系数总和
3、携带以上标准和文件与各部门沟通确认调薪事宜。
三、明确人力资源部的作用
人力资源部是大脑,而执行最好由员工的直接领导去执行。你出谋划策就好,出力的事,让他来
四、不谈钱谈点儿什么
1、各部门小范围会议。
坦荡,坦诚。所谓君子坦荡荡,企业效益不好,利润没有增长,要坦诚的告诉员工,并广开言路,让大家出谋划策,如何协助公司走出困境;
2、核心员工会议。由人力资源部牵头,各部门负责人以及核心员工参加,内容与上大同小异。
3、年会上的表演,由老板声情并茂。分几个部分:企业的前景、目前的困境、老板的决心、对员工的感谢和期待、好了以后大秤分金银的愿望等等。
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