如何调薪
作者 东隅
2017-03-27 17:18
855
我们是一家互联网公司,150人左右。老板要我做今年的年度调薪工作,但是公司给的调薪幅度很低,人均也就涨一两百元,比去年调的还少。并且在此之前公司也没对员工做绩效考核或者评估啥滴,所以在做员工调薪面谈的时候,大家基本上都对这个调薪幅度不满意薪,甚至有些人都没有签字确认,还表示如果工资只涨这么少,就马上准备离职。现在感觉做完这次调薪,公司大部分的人都要走。
请问,年度调薪应该怎么做,如果遇到涨薪很少的情况,该怎么处理好呢?
徐渤bobo说:
一、为什么要做年度调薪?
公司一起成长的员工随着工龄的增长能力也会有提升
二、年度调薪的基础工作是什么?
1、HR要先收集年度调薪所需的基础数据和信息
(1)国家和地区通货膨胀、物价的指数
(2)企业所在行业主要竞争对手核心岗位的薪酬情况,这可能通过外部薪酬调查报告得出
(3)企业所在市场的劳动力供给情况,主要针对核心岗位的人员供求
(4)企业上一年度的实际经营结果
(5)企业未来年度及下一年度的经营目标
(6)过去年度的各级员工的绩效考核结果
(7)企业其他特殊信息,例如:是否有上市或并购的计划;是否有大型新业务拓展计 划;是否有重大业务收缩计划等等等
2、与各核心管理人员共同制定并确定
在仔细分析基础数据和信息的基础上,HR草拟完年度调薪整体方案后必须要有这一步。方案一般包括但 不限于的内容:
(1)年度调薪策略与目标;
(2)年度调薪的总额及比例;
(3)年度调薪的实施方案,具体包括年度调薪小组具体分工、调薪人员、金额、调薪原因、原有额度、增长比例等等;
(4)年度调薪的结果预测及对未来的影响
三、年度调薪如何做
1、确定好各影响要素(见上文)
2、对现有员工进行评价
3、年度调薪沟通
4、调薪结束要制作分析报告进行总结
四、年度调薪的难点
1、领导随意承诺,还不通知HR
2、调薪没满足员工预期
3、员工认为不公平的处理
4、员工相互攀比
5、特殊情况处理
如何在年度调薪时降薪总额以及给员工降薪。
1、与效益挂钩浮动。2、薪酬结构调整3、人员编制控制。4、根据业务控制。5、硬性裁减。
员工个人降薪主要的方法有
1、工资协议约定2、绩效考核约定。3、调岗调薪。4、解除劳动合同。
我的点评
一、年度调薪
二、年度调薪的基础工作
1、收集基础数据和信息
2、与核心管理人员共同制定
三、年度调薪如何做
1、确定影响要素
2、现有员工评价
3、调薪沟通
4、分析报告总结
四、难点
1、领导随意承诺
2、没有满足预期
3、员工认为不公平处理
4、员工攀比
5、特殊情况
如何降薪和方法
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
如何调薪
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了