华为牛在一开始就统一洗心/洗脑了

        在我接触的华为里，最让我佩服的就是华为的文化，任正非的文化——狼性文化，奋斗文化。其中对我个人影响最深的可能就是华为的时间管理，里面很多问题，都是值得每一位从业者不断学习。       

        我了解的华为主要几个事：1988年，任正非在深圳创立了华为公司。1998年，一部起草3年的《华为基本法》正式实施，这是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。二十多年来，他的成就引人注目：第一，他管理的华为公司在中国的电信领域成长为一个国际化的企业；第二，他毫不松懈地连续应用计划、组织、授权、激励、评价和控制等方法，显示出他的专业管理精神；第三，他为员工开设时间管理培训课程，使时间管理理念广为流传。从任正非身上，我们看到：良好的时间管理是正确管理的基础。

        接下来我们从以下四个方面讲解一下华为的牛，第一个是任正非给华为的定位，走国际路线；第二个是时间管理的概念，并通过一系列的培训进行强化；第三个是华为强调自我管理，这也是时间管理的一个延伸，因为你对时间进行管理的同时，就是对自己进行完善进行管理；第四个是华为的激励政策很诱人，但是同事华为也不是什么人都会得到激励，那些到了某个阶段不再认可公司或不能适应公司发展的人，也就会慢慢被华为进行淘汰。

一、        国际化的人力资源支持系统。

       说到华为国际化的人力资源，我印象最深刻的就是我的同学，他是华为的研发工程师，昨天刚从土耳其出差出来，出差三个月，在那边驻守，开发市场所需的产品调式。项目本身是两个月的时间，其中因为除了一些问题，又多待了两个多星期，在原先设定的项目更好的优化了。（不早不晚，他家媳妇4月初的预产期，总算是刚回来了）       

       华为公司自成立之初，便确立于走国际化道路、参与国际市场竞争的目标，经过不懈努力，华为公司现已基本完成国际化布局，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 从去年开始，圈子里都在流行一句话，每个企业家都是对社会有贡献的。对这个社会提供了人们所需的产品，也给一部分人们提供了工作。一方面其他国家手机的市场饱和度不高或市场占有率较低，一方面较贫困国家就业需求更大。但是企业要做抢占这块肉，一定要做好相应的人员支持。这和开分公司是不太一样的，开分公司，至少你可以讲普通话，文化习俗相对还是有共性的。需要做到国际化，一方面会涉及到国内大使馆的支持和当地政府的支持；一方面当地较为熟悉人员去开拓市场，打响品牌等等；一方面，文化背景的差异，在管理方面，国内外的企业由于文化背景不同，在制度等方面存在很大的不同，尤其体现在人力资源管理方面；一方面，高层领导者的管理方式，国内外的企业管理者在管理方式上也存在着不同，在管理方式、授权集权程度、管理态度等方面都存在不同；一方面，企业主要的业务类型，每个国家的需求和体现形式也会不同等等。自己做不来，可以请专家啊。

        而在当时的中国，管理对于企业来说十分不成型。当时任正非能做出重大的决策：华为在1997年开始引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系在全球市场的管理与组织手段上，华为全球化的IT体系的支持华为业务运作。自己没有可以请外援，请专业人士给设定。不仅有外援，华为还有目标，目标就是IBM，有目标就是要做到和他一样，然后再超越它。从1998年开始，华为聘请IBM为自己梳理流程和建立系统，前后总共5年，华为投入了超过20亿人民币。这两个重大的系统支持，也是华为能完成市场布局的重要一环。

        说到世界级管理咨询公司，我了解最多的就是麦肯锡，很巧合的是麦肯锡的文化、麦肯锡思维方式、麦肯锡的工作习惯等等都是在要求高效、个人竞争力、强调产出、强调洗心（比洗脑、洗脸都重要，心都洗成一样的了，公司发展自然就更快乐）等。这和华为的很多文化也是类似的。因为华为十分强调高效，强调时间管理。

二、        “洗心/洗脑”之时间管理。

        对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为的一个重要品质——华为人极为珍视时间，并不断努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率，强调工作一步到位。任正非为了让华为人都意识到时间的重要性，并掌握出色的时间管理技能，在员工进入华为之初，便开设了时间管理培训课程，以使员工养成时间管理的良好习惯，从而促进个人效率的提升，减少工作中不必要的时间浪费，为企业创造更多的成果。

        在华为，时间管理不是一个目标，而是一种被使用并逐步成为行为习惯的工具。员工们凭借这种工具取得巨大成就，获得极大的满足感和成就感；时间管理被视为自律方法的集合，员工一旦精于此道，就能完成任何自己试图达成的任务，收获更多成果。华为时间培训管理专家认为，与时间管理有关的、影响自尊心的因素有三个，即确定自己的价值、争取掌控权及清楚自己的需要。华为高级副总裁徐直军这样说道：“一个给自己高度评价的人会高效地使用自己的时间，因为他知道自己时间的价值！”

         越自信，越主动高效，越知道自己想要的，越容易达到目标。 确定自己的价值、争取掌控权及清楚自己的需要的人，留在了华为。即使刚进华为还做不到，但是你已经在往这个路上前行着了，不然你也会被华为淘汰。

以下分享一下华为是如何治疗拖延症？如何分配工作（分配精力，更有效工作）？如何能超能发挥（持续工作的重要性）？（一）、治疗拖延症步骤整理：

        1、做好准备

        在开始工作前，将工作任务加以分解，再将工作的每一步骤列成清单，并事先做好充分准备，备齐所需物品，这样在工作完成之前就不必起身到处找东西。做好充分准备是按计划工作的有力支持因素。

        2、从最棘手的事开始

        当最棘手的问题被克服并完成后，再用余下的时间去完成其他工作任务就显得轻而易举。

        3、培养完成工作的紧迫意识

       习惯为任务设定一个清晰、明确的截止日期，以此将任务完成期限置于潜意识中，这种潜意识激励着他们坚持按时完成任务。

        4、保持快节奏

       有目的地规划工作，保持工作中的快节奏，这是其获得高效率的关键。

        5、为意外事件留有余地

        为了避免出现这种情况，会在开始工作之前列出详细的工作进度表，预计实现每阶段工作所需的时间，包括可能出现的问题或者意外。

        先做任务清单，心中有数，然后挑出来最难的，将它拆解成小小项逐个突破，要有尽快完成任务的意识，并且保持快节奏高效率，并思考突发事件或相对可能问题提前预防。

（二）合理分配精力

        确定个人的职责、理想的时间和优先权后，管理者或员工会计算并分配对每一个项目应耗费的注意力，使整个团队或个人专注于最重要的工作，并利用剩下的时间去做那些较不重要的工作。这种方法可以自主控制时间，并能完成更多的工作，避免了大量的工作时间为琐事所占据的情况。

▪        时间预算：了解优先选择的工作任务、员工个人潜力和所需的时间，然后每个月写下估计时间。

▪        立即调查：根据岗位职责来分配时间，及时做出必要、适当的调整。采取适当的分配是最好的方式，因为分配越具体，工作效率越高。

▪        随后调整：调整事先所做的分配，最大限度地减少相对不重要的工作任务。新方法产生有效影响后，每个月将节省更多的时间。

        在自己的任务清单中，做好时间预算，不同的工作处理起来所花的时间是不一致的，你需要对自己的能力有认知，对每个事件有一定把控，然后对其进行实时调整，找到最合适的方式。

（三）持续地工作

        拟出履行主要职责的计划后，管理者或员工即可专心地采取行动，用心处理重要的任务，因为精力的持续专注是提高效率的关键。

▪        不间断地工作：将一星期的任务在日历上做出标记，这些标记代表着管理者或员工对每项任务的时间安排，待一项任务完成后，再接下去完成另一项任务。

▪        不改动原时间表：事先确定不间断的工作时间，可帮助管理者或员工在期限截止前做好所有重要事务，并维持一个工作流程，避免工作草草收尾的情况。

▪        评估自己的表现：定期进行自我反省，确认自己是否始终坚定不移地向一个目标迈进，并参照当前的工作方式去核查所取得的成果是否合乎要求。为了得到更精确的结果，可以针对履行职务、及时完成工作、有效地分配精力、对新方式的满意程度及本月成就等项目给自己打分。

        通过以上一系列的要求，潜移默化的让打击形成了习惯。文化也就形成了，狼性文化，也是快节奏文化。

三、         “洗心/洗脑”之所谓“自管理者的管理”。

        所谓“自管理者的管理”，就是我们必须引进新的工作方式和生活习惯，包括制定目标、周密计划、合理分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒，这样才能提高效率，达到事半功倍。当我们完成有效的“自管理者的管理”时，才能减少对目标毫无贡献的时间消耗，在真正意义上把握时间。

        人都是有惰性的，而华为是通过什么来对员工养成这种自我管理的习惯呢。那就是靠制度，靠纪律。纪律性是在华为时间管理培训中最常强调的。身为军人的任正非认为，组织纪律性是任务完成的重要前提条件。企业的运作需要明确的纪律，可为企业运营带来外在强迫、监督和内在约束、自律。纪律是员工必须遵守秩序、执行命令和履行职责的一种行为规则，对任务落实进行了必要的规范和控制，对计划实施进度更是一种有效监督。

        前期统一的文化，老板文化是需要制度或纪律去约束的。养成了固定统一的行为习惯，形成一个氛围，氛围里大家就会潜移默化有了某种默契。

四、        不进则退，不养闲人。

        华为的薪酬等级从13级到22级，共10级，刚毕业的本科生进入华为，起薪标准为6000元/月左右，研究生为8000元/月左右，这种区别随着工作年限加长而越来越小，主要比拼的是工作业绩和能力。华为每个员工调薪的幅度与过去一年的工作绩效直接挂钩。华为公司的老员工（96年以前来华为的）工资已经不是他们的收入的主要部分，可以说工资占他们收入比例几乎微乎其微，因为他们每年都可以拿到大笔的分红和奖金。

         2017年华为启动13/14级基层员工的调薪，平均涨幅30%，部分甚至超过70%，新招明年应届生起薪1万元/每月。华为因此每年将多付出10亿元。”

        花更多的钱，去用和公司统一战斗的人才。

        1996年1月市场部集体辞职；2000年下半年出台内部创业的管理规定，第二次集体辞职；2007年9月第三天集体离职。每一次公司变革，都会出现血液循环。公司其实少了谁都能正常运转，公司需要的是和公司共同奋斗的人，而不需要挑战公司政策，不需要鼓动人心的事。华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。从企业战略角度看，公司是需要所有的员工齐心协力共同奋斗，为客户去创造价值的同时，实现企业自身的价值。所以公司对于那些认可公司文化，并且能跟上公司发展的人员，实施了一系列激励政策。

        去年年终奖大家还有印象吗？华为1500亿年终奖，不过在内部也不是每个人都会有，华为的业绩绩效比较鲜明，所以奖励也只奖励哪些用在刀刃上的人。

        华为牛，牛在一开始就统一洗心/洗脑了。让十七万人同心同力的在同一个方向使劲奋斗。

        任正非就是这边强势，不过不知道任正非能否培养出接班人，因为目前的华为的文化，就是任正非文化，如果不能培养出来任正非2号，华为也比较堪忧。犹如苹果的乔布斯。