最近有事,未能进行及时总结,本来是讲完招聘应该讲培训,但既然一个快结束了,就应该回溯一下,最开始有一句话,讲了企业文化决定企业命运。那么今天我们来简单分析一下,从人力资源角度如何处理大BOSS和CEO的关系。
先从三国讲起,在三国里,真正有BOSS和CEO关系的只有蜀国的刘备和诸葛亮,而曹操和孙权其实都是大BOSS独揽权力(当然他们后代被CEO取代那是另文)。如果说蜀国的的前世是成也萧何败萧何,那么蜀国也是成也诸葛亮败也诸葛亮。简单一句就是作为CEO的诸葛亮竟然后续为蜀国没有招到任何一名大将,而且出现了严重且致命的用人错误。
回到企业,作为一个企业的总经理其实才是最直接影响企业长远发展的,可惜从我经历的案例来说,往往会出现两个错误的方向,一是民营企业的总经理往往被赋予的是营销总的概念,因为你业务上不去一切都是白说,饭的都没的吃,还讲什么。就比如蜀国,蜀国其实是最草根的民营企业家,如果不是有刘皇叔这个名义上的头衔,其实他就是一个草根奋斗史,因为歪好我们刘皇叔有用人之能,所以才最后建立了蜀国,可惜我们刘皇叔不是他先祖,兄弟情义太重,最后结局不好。套用给刘邦的话,出来混的总是要还的,当初你不顾兄弟情义,你后世替你还了。
一讲三国就有点刹不住,再回到民营企业老总和CEO关系,我们往往看到,一个企业发展到一定规模后,往往会莫民奇妙的空降一些大企业的“总”下来,但讲真,这些总,在一年两年有用,后期怎么样真不好说,因为企业文化是长期积累下来的,真正决定你企业走多远的是永远是这个企业的创始人或大BOSS。军师只能提醒和提供更多策略,但决定走哪一步没人会代替你。所以,套用我们古老文化里,民营企业的CEO和老总一定要“八字”相合才行。除了他的眼界外,德行也很关键。国美的陈晓差点就将黄光裕的家底连根拔起。
那国营企业或外资企业或已成为集团的分支老总怎么选呢,最简单的就是“德”字,因为这类企业(或制度)已经深入骨髓。说句毫不负责人的话,在这样的企业,总经理就算一年不在岗,公司照样运转正常。但如果总经理德字不高,不出半年,企业就会走下坡路。
格调很关键,但格调又需要慢慢测量,打个广告,人力资源其实很重要。广告完毕游戏人生,吉比特10送41元,电魂网络10送4.17元,游戏公司送股分红的数字都是这么任性和二次元。后期如何走,不知道。