招聘主管绩效考核方案大纲
宗旨:旨在将招聘成果输出与企业利润挂钩,直观体现招聘业绩价值
前提条件:
1、企业内部达成共识,总经理、人资经理及招聘主管均认同此绩效考核方案;
2、企业有比较清晰的战略发展目标及年度经营计划,并人力资源部以此为依据编制有年度人员招聘计划;
3、相关企业历史数据清晰,比如同比或环比的招聘投入、产能回报、利润回报等,用以作为相关指标制定的参考依据,并制定考核基准线;
4、针对年度招聘过程中的特殊情况(非计划中)可按项目制进行单项考核;
5、对于招聘主管有明确的岗位说明书及职责确认;
绩效池来源(成本):全年已发生利润中提取A%00(来源于利润中的部分占比,也要计入人工成本,因此需要财务出具测算数据并与企业利润目标预算相吻合)
考核指标及权重:
1、 投入产出比(质量)-----权重60%-----------招聘成本/利润产出
2、 及时到岗率(数量)-----权重30%-----------招聘周期内实际到岗人数/编制人数
3、 信息及数据支持------------权重10%-----------同业薪酬数据等
绩效考核标准
单项考核指标低于基准线的60%,考核成绩为不合格,不享受绩效工资
单项考核指标在基准线的60-85%,考核成绩为合格,可以享受对应比例的绩效分数
单项考核指标在基准线的86-100%,考核成绩为优秀,可以享受对应比例的绩效分数
单项考核指标超过基准线的100%,考核成绩为卓越,可以享受对应比例的绩效分数
绩效考核实施
绩效考核周期为季度考核,隔月随工资发放绩效工资
绩效工资=绩效奖金池*加权绩效分数
每季度由人资经理与招聘主管进行绩效反馈沟通
连续两个季度考核成绩为不合格的,进行调岗或降级
连续两个季度考核成绩为优秀的,在当年度享受经理级别培训资格2次
连续两个季度考核成绩为卓越的,奖励团队国内游一次(预算1.5万)