可以考虑
我们公司是做工程机械配件生产的,不到100人,近几年受整机市场不景气的影响,一直在亏损。为了走出配件行业高成本,低利率的经营低谷,公司一直在创新、开发新产品。为了鼓舞技术人员的研发热情,总经理要求人力资源部制订出一个研发成果与产品销售提成挂钩的激励制度。这个主意是不错,但我从来没做过。
请教各位大神,技术研发成果怎样与销售提成相挂钩?这个制度该怎么编制?
我们公司是做工程机械配件生产的,不到100人,近几年受整机市场不景气的影响,一直在亏损。为了走出配件行业高成本,低利率的经营低谷,公司一直在创新、开发新产品。为了鼓舞技术人员的研发热情,总经理要求人力资源部制订出一个研发成果与产品销售提成挂钩的激励制度。这个主意是不错,但我从来没做过。
请教各位大神,技术研发成果怎样与销售提成相挂钩?这个制度该怎么编制?
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我,没有经历过类似的情况。
公司可以考虑,研发人员的成果,在销售上,每销售出多少,就有百分之几的提成。例如:研发人员每研发出一个产品,就有1%的提成,并且,这个提成一直延续到产品的消亡,这样,员工每研发出一个产品,就有相应提成,虽然提成很低,这就激发员工研发更多的产品,去获得更多提成。对公司来说,1%的提成,对公司不会造成太大损失,而且,是随着产品的销售来提成的,如果产品不符合市场需求,退出市场公司就不用再支付提成。
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2024-09-18 17:51
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