推荐想当高管，先学会说谢谢

作者刘向明更新于：2017-03-29 10:54 6514

你们公司提倡加班吗？提倡拼搏精神吗？提倡客户就是上帝吗？如果都提倡，你们公司的高管，可能是一帮“假高管”。

没有独立思维，不适合当高管。追热点、抢风头、人云亦云的“假高管”，会把公司带入所谓的蓝海。等公司一进去，就会发现，一大波企业来袭，跟风者争先恐后，杀入蓝海。曾经的蓝海，眨眼间变成了红海。为了在红海中活下来，大家只好加班、拼搏、迎合客户。把梦想中的诗和远方，糟蹋成满地的苟且。

怎么破？要换人。继续由那批“假高管”领导，公司还会追热点、抢风头，又找一个所谓的蓝海，满怀希望地杀进去，再一次把诗和远方，糟蹋成苟且，嘿嘿，这就叫命运。想让公司转运，要从高管开始，聘请有独立思维的高管。什么是独立思维？一句话、两句话说不清，且看下面的场景：

场景一：小明全家围坐在餐桌前，准备吃饭。小明从筷子筒里拿了三双筷子，第一双递给妈妈，妈妈接过筷子，对小明说：“乖”。第二双筷子，小明递给了爸爸，爸爸接过筷子，对小明说：“乖”。

场景二：小亮全家围坐在餐桌前，准备吃饭。小亮拿了三双筷子，第一双递给了妈妈，妈妈对小亮说：谢谢。第二双递给了爸爸，爸爸对小亮说：谢谢。

上面两个场景，只有“乖”和“谢谢”的差别。但是，差之毫厘，谬以千里，这两个词对应着不同的“社会图式（social schema）”。

小明的父母，对小明说“乖”，潜台词是这样的：我是大人，你是孩子，我的地位比你高，你帮我拿筷子是应该的，我不用谢你，而是要表扬你。在一声又一声的“乖”中，小明自然而然地认为，人是分等级的，下等人要争取上等人的认同。下等人为上等人服务是应该的，上等人可以评价下等人，但不用谢谢下等人。

这就是一个“乖”字，所展开的社会蓝图。这个蓝图印在小明的脑袋里，就是社会图式。在心理学中，社会图式的定义是：社会关系的认知原型。

社会图式，是深层意识，很难觉察，绝大多数人终生觉察不到。小明的父母，在不经意间，把自己脑袋里的“等级图式”，灌输给了小明。因为等级图式，小明的人生追求被锁定，他努力争取上等人的认同，希望自己也能成为上等人。

脑袋里装了个“等级图式”，小明的思想，就被绑架了。假如，小明喜欢古典哲学，还喜欢存在主义。可是，他发现这些思想，上等人不认同，小明只好放弃，转身去“模仿”上等人的思想。如此一来，小明的思想就悲剧了，不管他怎么努力，他的思想，只是“上等思想”的高仿品。他的独立思维，被一个“乖”字，给压在了五指山下。

小亮的父母，对小亮说“谢谢”，潜台词是这样的：你帮我，我应该谢谢你，因为你我是平等的。在这样的语言环境中，小亮不知不觉地接受了这样的观念：人和人是平等的，思维、能力、年龄上的差别，不影响人格上的平等。

脑袋里装了个“平等图式”，小亮的心智，就插上了翅膀，他可以顺着本心，去喜欢自己的喜欢，追求自己的追求，梦想自己的梦想。有了这样的自由、这样的勇气，和这样的机会，小亮的脑袋里，就能长出独立思维来。平等图式，是一处丰饶的园地，能滋养出独立思维。独立思维是一棵大树，能结出甜美的果实，那果实是真知灼见。

高管没有真知灼见，就会逼着同事们加班、拼搏、迎合客户。为什么？

加班：高管思维不独立，看不到重点，怎么办？最简单的办法，是全面开花，把猫三狗四的事情统统做了，总能蒙对一两件吧？假如我遇到了这样的高管，我的身体、家庭、前途就都悲剧了。我天天加班，真的很忙。回头一看，忙的都是猫三狗四的零碎活儿，十几年忙下来，我还是个打杂的，没有拿得出手的专长。等我忙到35岁，加班加不动了，公司把我扫地出门，悲剧啊！现在想想，我不怪公司，只怪自己不长眼，猫三狗四的零碎活，我居然干到35岁。幸亏公司把我赶走，如果到我45岁，公司才赶我出门，那会更加悲剧。

拼搏：高管思维不独立，他能看到的事情，同行都看到了。事情就是那些事情，谁抢先做了，谁就胜出。接下来，就是和时间赛跑、和同行竞争，看谁能将自虐进行到底。悲剧啊！能不能换个思路，大家都去淘金，我就去卖牛仔裤；大家都做共享单车，我就去研发单车锁。大家吐槽房价高，我就联合四线城市的政府，针对流动性最强的行业，进行定点招商，让这些行业，只在大城市放一个虚拟总部，其他的部门都搬到山清水秀的好地方。如此一来，峰回路转，没人和我抢，我从容淡定地做隐形冠军。

迎合：我为什么迎合客户，因为客户出了钱？不是，是因为我不够专业。病人也出了钱，你见过迎合病人的医生吗？假如，我们公司的高管，没有独立思维，今天搞这个，明天搞那个，天天想些猫三狗四的事情，业务不能在一个点上持续优化，公司的专业水平低，就只能迎合客户。我在这样的公司上班，看不到前途。跟客户拉关系、混感情，不是长久之计。等我35岁的时候，还管甲方的小朋友叫大哥大姐，情何以堪啊。就算我拉得下面子，叫得出口，甲方的小朋友还不爱听，嫌我把他们叫老了。

综上所述，“假高管”有三大法宝：加班、拼搏、迎合客户。追根溯源，可以追到他们脑袋里的等级图式。如何识别假高管？我有个心得，每次帮企业面试高管，我会陪候选人一起吃顿饭，看服务员为他端茶倒水的时候，他说不说谢谢。如果不说，他的脑袋里，就疑似有个等级图式，他可能是个“假高管”。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(29) 我参与的评论

27楼墨家高月72311

写的挺好的，我们公司也存在这种情况，还蛮严重的

2017-09-29 09:51:52 回复赞(0)

26楼米兰诺

鸡汤而已

2017-08-05 09:18:37 回复赞(0)

25楼 Cassie陶

这篇文章倒是写的很有意思，首先作者抛出“没有独立思维就不适合当高管”的观点，然后又以两个场景的例子来解释了什么叫做“独立思维“”。脑袋里装了个“等级图式”，小明的思想，就被绑架了。脑袋里装了个“平等图式”，小亮的心智，就插上了翅膀，所以，结论是拥有独立思维的前提是要有“平等图式”。这个结论本身就值得推敲，孟德斯鸠说：人生而平等，根本没有高低贵贱之分。这是思想家的话。在我看来，社会发展到现在，不平等才是社会常态，每个人的经济地位，社会地位不一样，所以能够掌握的社会资源也就不一样，那么势必就会造成不平等现象。所以才需要法律法规来制约或者减少这种不平等。
那您看，我不认同“”平等图式“”，难道我就没有独立思维了吗？
再来说让下属加班、拼搏、迎合客户的高管就是假高管了吗？啥叫高管，高管高管我觉得也就是这个企业的一个管理者，只是这个管理者在某种程度上有一定的决定权或者有影响老板的能力。在高管的位置上也
有其局限性，通过加班、拼搏、迎合客户这三大法宝去赢得老板的认可，我觉得也可以理解。
当然我们都希望能遇到一个完美的高管，但事实上是不存在的，你会发现，按照作者这个判断标准，也许公司一半的高管都是假高管，那怎么办呐？我们还是得接受高管的发号施令是不是？
但我还是认为这是一篇好文章，为什么这么说呢？因为我不会去拿作者的这些标准去对高管评头品足，而是要在我自身职业发展过程中提醒自己逼着同事们加班、拼搏、迎合客户的高管不是好高管。因为我相信这篇文章激起了很多基层员工的共鸣。

2017-05-23 16:08:40 回复赞(0)