说起执行力,笔者会经常想起一则小故事:
小明第二天要参加中学毕业典礼,为了留下一段美好的纪念,他高高兴兴买了条新裤子,并在吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈和小姑都在场,把新买的裤子长两寸的问题说了一下,想让长辈们帮忙裁剪一下。
妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸,于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。
半夜里,小姑醒来,想到小明新买的裤子长两寸,于是披衣起床将裤子处理好后才安然入睡。
老奶奶每天早早起来给小孙子做早饭上学,这时也想到孙子的裤子长两寸,于是趁水未开的时候对小明的裤子做了处理。
结果,第二天早晨,小明只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。
这则故事能给我们带来什么样的思考呢?如果从小明的做法方面分析,可归因于他对目标的分解不到位,比如没有遵守smart原则,缺失对责任人、衡量标准、完成时间等因素的界定;如果从三位长辈的做法方面分析,有人说是组织分工没落实,有人说是沟通协作不到位,有人说是流程管控缺失的问题……
其实,这就是执行力症候的复合表现。故事中的小明,恰恰代表着“战略意图”,而三个长辈,就是“执行力”的映射。
因为从本质去理解,执行力是“有效利用资源,保质保量达成目标的能力,是能够贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力”。故事中的三位长辈都对裤子进行了处理,可是并未有效利用资源,而是每个人去进行重复性建设,而结果也未能完成预期目标,使得小明穿上一条短四寸的裤子,不仅浪费了时间,也浪费了力气,并将影响最终目标---小明参加毕业典礼---的达成效果。
由此可见,真正的执行力,不仅包括了行动力、沟通力、控制力等能力元素,还至少包括了以下几方面的能力:
执行力是一种理解力。故事中的小明是未成年人,其实这微妙的比喻恰恰折射出,有时候的战略意图本身虽然是正确的,但可能是相对隐晦和模糊的,可能并未清晰的描绘和传递。这就要求执行的群体须具备一定的理解能力,能够把战略意图心领神会,并且保持高度一致。换句话说,即便是面对不清晰甚或偏差的战略意图及目标,要具备“把事做正确”的能力。
执行力是一种协同力。故事中的三位长辈无疑是具有行动力的,她们对战略意图表达的目标也都具有一定的担当性和责任心。但最终的结果恰恰反映出,他们只是有所行动,但并未有人对战略意图及目标进行沟通确认,也没有人能够起到组织协调的作用。因此,对没有“正确的做事”的行为来讲,南辕北辙可能是一种最基本的代价;对于缺乏协同的一个组织或团体,无疑于一盘散落的珠子。
执行力是一种平衡力。故事之外的我们,可能要面临更为复杂的现实情形,有些问题的背景、条件、资源等多方面因素难以把握。这就需要我们有更高、更强的理解力和协同力,而不能墨守成规、固步自封。这就需要“做正确的事”的能力。有些问题,不需要有更多的理由;有些事情,不需要追求完美的结果;而更多的时候,先开枪、后瞄准,就是一种恰好的执行。这种对执行力情形的平衡,恰是最高的执行境界,而对这种境界的修炼,就是提升职业化素养的有效进程。
我们要做简单的小明,也要做聪明的小明;我们要做善良的长辈,也要做智慧的长辈。
作者:马松有,《老HRD手把手教你做企业文化》作者
23楼 阿耶谒末帝
我现在正为我们公司的执行力发愁着呢,这真是雪中送炭啊,谢谢哦
22楼 Cherry小清新
执行力
21楼 牧童85
好好学习,天天向上
20楼 时光碧华
学习,执行力
19楼 时光碧华
学习,执行力
18楼 时光碧华
学习
17楼 zhirui
很有道理
16楼 zinuo8706
学习了,例子举得很好
15楼 zhanyudong109
谢谢
14楼 心安而乐
学习了,谢谢
13楼 不知不觉改变
思路清晰
12楼 XFY莲
分析透彻,学习了
11楼 1154872640
学习了
10楼 3wsok
学习了,谢谢分享 !
9楼 304170442
学习了,谢谢分享 !
8楼 304170442
学习了,谢谢分享 !
7楼 陈丫头
太棒了,简要 浅析 但是诠释了很有深度的道理
6楼 赵晓西
例子很好,学习!
5楼 经典咖啡
学习了!
4楼 luguang2004
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