ＨＲ新人，浅谈眼中的华为

作者墨枫 2017-03-30 11:23 1802

内容来自 2017-03-30 打卡话题

　　作为民营企业的代表，现在的华为已经显然成为中国对外宣传的一张名片。从1987年创立之初只有三名员工，到现在全球拥有几十万员工，并且稳居世界五百强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方，所以时下我们可以看到很多公司都在纷纷效仿华为，市面上也有很多从华为出来的人转做企业的咨询培训或者服务等。
　　作为一名HR，我想很多人也特别想学习一下华为的人力资源管理吧。所以今天，我们一起来探讨一下，你所了解的华为到底牛在哪里？

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我，经历过类似的情况。

华为创办了二十几年，从开始的一无所有到今天的全球五百强，从倒手倒卖到今天的业内研发领先，从悄无声息到今天的举世瞩目，可以说超出了所有人的想象。现在无数的人都在研究华为，研究他的策略，研究他的制度，研究他的价值观。
作为一个刚进入行业的新人，我对华为的了解还不多，也不全面，同时手头也没什么具体资料可以提供给大家。
但是，华为的一切在我看来都是有章可循的，是有内在逻辑的，或许他们在某些方面有所创新以更符合实际，但也还没有到颠覆的程度。
从人力资源的角度说华为，需要从几个方面来看，一个是行业，一个是创始人，一个是制度，一个是文化。

从行业上看，从最初的电话交换机到如今的电子通信，这个行业在这几十年中有了非常长足的发展，无论是市场还是技术都可以支持一家行业企业的发展，当然期间存在着非常艰巨的挑战，但行业毕竟是朝阳行业。发展期的行业为华为的快速成长提供了市场基础，提供了最本质的资本。

从创始人来看，任总是军人出生，他的个人思想和个人行事作风有着强烈的军队印记，从而也塑造了他性格的果断、坚韧、拼搏、分享等特点。这些特点和思想也深深地烙印在华为的制度和价值观中，为企业的巨大变革提供了强有力的支持。

从制度上来看，我们只说逻辑。所有人都知道人力资源系统是怎么一回事，从计划、招聘、培训、考核、薪酬、关系、文化来看，这个过程中的内在逻辑就是相辅相成，相互支持和补充，同时根据发展需要有方向性的突出一个或几个部分。华为的人力资源制度从本质上也没有脱出这个内在逻辑，只是他更有针对性，更加契合企业特质和价值观。

从文化上来看，任总对企业文化的贡献是极其巨大的，不仅是为文化提供了来自高层的稳定的支持，更是为文化注入了核心灵魂，从而从文化上将所有人的目标和理念引导统合。

以上所有相信所有人都了解，所以可以说是大话、是空话。

企业的人力资源建设，基于两个基本点和一个中心，基本点是行业情况和高层意志，中心是员工和企业共同利益。

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