中小企业的HR的生存记

作者大大大大大芒果 2017-04-01 09:57 986

首先，总结下中小企业有以下几个特点：

1、 HR 和行政不分家，撸起袖子一起干；

2、 HR的理论需求几乎为0，相对理论来说，HR的情商和江湖气更尤为重要；

3、 HR在老板眼里永远是块砖，如果业务忙起来，HR全部变成基层力量；

4、 HR在中小企业的岗位等级永远是中低层，HR文员工资还不及基层技术员工；

5、 HR扮演的不是人力资源从事者，更像一个保姆；

6、 HR容易变成祥林嫂，自己觉得苦的不行不行的，但是外人眼里你就是在抱怨；

7、 HR容易变成卧底，员工和老板本来是利益矛盾两端，因为公司文化或者HR的处理方法不够到位导致HR在中间容易变成老板的卧底角色。

以上几点是我从事了多年中小企业人力资源管理的经验总结，以下是我的建议:

1、不管是人事还是行政，都有很多琐碎的事情充斥着你的每一天，合理安排这些工作，可以通过E-HR这些平台管理基础的工作，如果自己想发展，必须要从在有基础的工作理论的基础上脱手，可以再招一个刚毕业的大学生做行政文员，把人事和行政基础分家，让自己有更多精力专业在某一个领域上；

2、中小企业里，什么理论什么定律，你知道就好，你说出来几乎没人听得懂，你需要的是吧这些理论转化成实际的例子，在工作中用最普通的话语讲述出来；

3、有时候，我们中小企业的HR必须得有给树光就往上爬的厚脸皮。在中小企业，被充当廉洁劳动力的情况不少，但到基层了，别屁颠屁颠的被别人指挥了，老板给你可是HR的工资，到基层后带着人力资源的知识去思考基层的问题点在哪里，站在局外人或者制高点去看基础的日常管理；

4、中小企业的HRD其实就是老板自己，但是老板也累啊。但是又不可能单独分出来做一个岗位，因为不划算。如果HR想再往上走，要么你得告诉老板我做HRD给你额外的效益是什么，要不就是你这个HRD还兼任其他工作；

5、保姆角色很痛苦，有问题了怪HR工作没有做好，没问题了说明人家孩子天资聪明，你保姆只做了你该做的事情。所以，意识到全体员工都婴儿式的依赖HR部门的时候，要狠起来，比如开展奖罚制度、部门内部责任制等等，责任义务分清楚；

6、 HR学会科学抱怨。会哭的孩子有奶喝，不要求我们天天哭，但是要把我们做了什么通过正确的方式展现出来，比如招聘情况招聘难度通过招聘进程等发送给全体，人员面试入职等与部门主管一起分析，一起签字承担后果，分理清楚在什么时间内新员工离职的主要问题在哪里，并通过绩效的方式进行考核；

7、 HR不可以闭门造车，常常与别的部门管理和员工了解，本部门的困难可以适当的表示出来让其他部门给意见建议，给大家相互认识的机会。

有很多很多的总结经验都是自身经历的，可能用文字说明总是欠缺生动形象的质感。还需要大家在工作中自己去发掘。如果有需要，大家可以找我聊聊，相互学习。

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