培训的作用(对企业的作用)
1.有效的企业培训,是提升企业综合竞争力的过程
2.提高员工知识、技能是符合当前和未来岗位要求
3.改变员工的态度和信念,使其价值观和企业文化相融合
4.满足员工职业发展的需要
5.塑造学习型组织,实现公司与员工价值和发展的统一
培训实施的四大环节:
培训需求
培训规划
培训实施
效果评估
第一节 企业培训计划设计与实施
第一单元 企业员工培训计划的设计
一、员工培训规划的概念(多选题)
在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指导、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
员工培训规划具有承上启下的作用。上:公司战略;下:员工需求。
二、制定培训规划的要求
系统性、标准性、有效性、普遍性
企业员工培训规划的分析
1.从内容上分:战略规划、管理规划、其他培训规划
2.从期限上分:长期培训规划、中期培训计划、短期培训计划
3.从对象上分:管理人员、技术人员、技能操作人员;或一般人员,中高层及人员的培训开发规划
培训规划的内容
1.培训的目的
2.培训的目标
3.培训对象和内容
4.培训的范围
5.培训的规模
5.培训的时间
7.培训的地点
8.培训的费用:培训成本的构成:直接培训成本、间接培训成本
9.培训的方法(专业技能培训应采取边实践边学习)
10.培训的教师(培训管理工作以教师为主导)
11.规划的实施
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