小微企业的培训,更多意图是在贯彻老板的思维和想法。因地制宜的做,不要动不动就来正规化、系统化。我看到很多人在分享自己企业的培训体系、培训制度、培训结果反馈、追踪等内容,说的是头头是道,但试想放在这种小微企业,真的适用的能有多少? 一个连温饱问题都没有解决的人,你跟他谈八大菜系、满汉全席、米其林三星大餐,你是在开玩笑?? 好了,书归正传,题主的问题是怎么做执行力培训,那么就先分析下企业执行力“低下”的根源何在?是企业自由散漫的风气影响还是规章制度不够健全?亦或是沟通衔接存在问题,最坏的结果就是老板的误解。解决方案嘛,我个人认为外部刺激是最为行之有效的手段。30多个人,找一家靠谱一点儿的拓展训练公司设计个拓展培训,带大家边玩边互动,还能学习和分享,调节企业老板和雇员矛盾,增进感情交流,愉悦身心。内部监察、适当的绩效考核也会有助于调动员工工作积极性,杜绝浮夸风、自由散漫等恶习。
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