今天打卡的课题是执行力。突然我就有了写的兴趣。
因为执行力这个东西,早前我在三茅看到一个叫地狱周的训练,获益良多,鉴此,我觉得收益以与此,也该回报于此。这是平衡。
今天是2017年4月5日,我决定后续的每一天坚持写一篇日记,或者针对话题,或者记录工作。好让我也有机会多表达自己的独立见解,梳理一下工作的系统思维,也好锻炼自己的文书功底以及表达能力。
以上是我想到坚持的小目标,也需要很强大的执行力方能完成。
那么执行力应该是一个怎么样的东西呢,需要去培训之前我觉得我们必须清楚,他是什么。执行力我认为是完成某项任务以及工作的坚强的意志,而这个意志是贯穿到输出成果那一步的。也就是说没有结果没有输出,也就没有执行力。
执行力有几个方面会影响:
1、
外部工作环境。企业文化以及绩效氛围的形成,对员工是否具有执行力,是有一定影响的。所以说企业的目标、使命、价值观决定了你的员工是否具有执行力,而这些都植根于高层管理者对这个的理解以及设置。
2、
自控能力。员工的意志以及改进自身的意愿也是很关键的。职场上懒懒散散,不思考怎么改进工作的员工,比比皆是,这些都应该是需要改造思维的员工。然而,我们往往欣赏的是那种主动改进工作,提出创新思维,具有自控能力的员工。也就是交给员工的工作要是觉得放心、省心,因为这个员工也会很好地管控自己的项目以及工作,达到上级领导的要求。能自我管控,是员工执行力的一个内因要求。
3、 自身的职业素养(工作习惯)。很多人说毕业生找一份好的工作关键是找对上级领导。这个其实我异常赞同,因为第一个领导给予迎接毕业生的指导,对后续工作习惯的形成,职业素养最终能达到的位置,起到非常关键的作用。这些都是潜而默化的。要是前期工作领导执行力不强,对员工成果输出不严格监控,那么相对而言,员工也难以养成执行力强的工作习惯。我认为这也是个人执行力,最为核心的一点。领导对于员工成果输出的引导以及约束,以达到员工能自我管理的水平,这是提升组织执行力最关键的,也是最有效的方法。