作为一个公司唯一的行政人事，压力确实有点大，尤其是初创型公司。 老板信任你，让你给大家做执行力培训。关于老板的最终目的，作为HR需要弄清楚。办事拖沓是培训能改善的吗？ 一个培训开始之前要确定为什么要培训，是不是培训了就能解决问题。如果是需要，那是不是必须得HR来做，公司30多号人，有没有工作突出的，执行力更好的，找个机会让他来给大家分享一下，这也是一种激励方式。虽然你说自己是半路出家，但既然选择走HR的这条路，就需要把自己训练成全才，不过全才也是从无到有一步步成长的，所以不用太过焦虑，凡事总会有解决方法的。 在遇到一个难题时，我的上司很喜欢让我们头脑风暴，找出各种可行性方案，用鱼骨头或者画九宫格。很多HR大咖们已经给了你建议，相信你心里也有底了，只想鼓励你加油，挑战与机会并存，越是小公司，越需要人才支撑。
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