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中小企业培训
培训就是花钱的，且短期内看不到效果。
1 招人很难；
2．能干的，厉害的容易走，留不住；
3． 资源有限. 没钱，没人没课件没讲师…..培训不好开展；
4. 人人都忙于工作。从老板到基层员工都疲于工作。没时间思考和总结，更没时间学习。
高大上的培训管理体系、 年度培训计划在中小企业中往往难执行落地，操作完一些基本培训（入职培训），营销部门特定的一些外训项目（销售技巧、团队建设等），差不多就了了收场了。
但是，中小企业一定要扭转观念，不能一味地依赖从外部大量招人挖人。 招人是输血，内部培训就是造血。 只要造血功能好，成本还是比输血成本低点。 德国、日本等一些企业离职率都很低的，强调的都是一种工匠精神、敬业精神甚至有的企业推崇终身雇佣制。所以中小企业还是可以开展一些简单易行的培训计划：
思路一： 重视入职培训 招到合适的人，培育好，使其快速入模，融入组织；
思路二，培训要与日常的绩效管理相结合。 每次绩效考核的结果要其发挥作用：年度调薪，职业晋升路径设计等真的是要落到实处。A+,A,B,C,D,五档，A+,A,除了调薪外，可以设计轮岗甚至换部门培养，为晋升做铺垫。 B,C,D 员工主要执行有针对性的技能提升计划。
思路三： 业务核心骨干的培养，要有A角B角意识。多关注B角的成长，了解其心理动态。适当安排一些外派培训，签订一定时期的培训协议，约定其服务期限。然后再“转培训”将成果分享给其他人。
思路四：中层管理干部的培训 使其时刻保持危机意识，注重管理方法及技能培训。
培训的重点内容紧扣业务，市场，销售等环节；培训的方式可以多样化，对于思路中的1,2,4点可以收集一些免费的培训资源：网易公开课、网易云课堂，百度传课，以及咨询机构免费的公开课等。利用移动端和碎片化的时间来学习和充电。努力营造一个学习型的组织。
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