这个案例,是日常工作中的一件小事。然而,如果上升到管理层面,老板就逃脱不开了,因为,从本质上来讲,还是“执行力”的问题。
我相信大家在读《高效能人士的七个习惯》这本书的时候有这样一个案例:一个厂长安排经理,让他组织一帮伐木工去伐木,两个小时之后去检查工作的时候,站在上面对工人说“你们伐错了”。但工人干的热火朝天。在这个案例,作为一个团队的领导,是应该处分经理,还是应该处分伐木工,还是应该处分这个团队的领导。在解决这个问题之前,我们通过这个案例,能够得到什么,感悟到什么。我个人认为方向是错的,但是伐木工的效率很高,包括部门经理都应该给予奖励,但是厂长你设定的方向是错的,应该受到惩罚。从这个道理上我们可以看出,厂长是定方向的,经理是管理的,工人是操作的,那么这里面就引来一个领导和管理的关系,那么,领导是做正确的事情,管理是正确的做事。
我这有第一个案例,是我在任职的企业亲身经历的。我们集团下属一个工厂出一批货到了日本客户手中,结果日本客户发来通知函说,因为质量问题要进行退货,并且要求工厂赔偿一百万人民币。
一、事情发生之后,集团人力资源部受老板的委托,对这件事进行跟进。
二、向相关工厂发出调查指令,要求按时提交相关资料
三、与相关涉及人进行沟通,可以书面也可以电话,或面对面
四、任何人不得阻拦,否则,以员工手册规定论处
五、分析数据及相关报告,根据员工手册进行分类界定
六、经过调查发现是设计环节出了错
七、按公司的员工手册来讲,造成的损失应该有20%由当事人承担,那么这个事情作为人力资源总监,如何向高层提出建议呢?
八、事情的结果是这样处理的,该工厂的总经理赔偿损失8万,品质经理赔偿损失3万,研发经理赔偿损失4万,设计工程师赔偿2万,品质工程师(3人)共赔偿1万,总共20万处理完毕。
也可以分享给大家,老板是很支持的,因为他经营公司的理念就是这样的,所以,设计人力资源政策时,就考虑了这一点,员工手册作为公司的“宪法”也得到了老板的带头拥护和支持,因为他是一个有梦想的人,公司的成功上市与员工手册是分不开的,正如他在多个埸合表示的:我们的员工手册很好!
老板是很支持的,因为他经营公司的理念就是这样的,所以,设计人力资源政策时,就考虑了这一点,员工手册作为公司的“宪法”也得到了老板的带头拥护和支持,因为他是一个有梦想的人,公司的成功上市与员工手册是分不开的,正如他在多个埸合表示的:我们的员工手册很好!
就这个案例来讲,车间主任负有管理失职之责,他就是对管理制度、流程负责,同时,要解决好员工应知应会,人力资源部要协助车间主任进行对员工培训,如果以上,都没有做过,人力资源部也要深刻检讨。
我们往往就是在“以为”上栽跟头。车间主任安排了两位直接下属(假如真得安排了,口头),两位下属却没有关,造成了公司损失。
这些,都是没有认真遵守安全操作规程而造成,至于生产员工虽是属于正常工作,应在完成工作后,立即向上司报告,报告的形式有很多。这里,需要注意的是,公司里面最聪明的人是在基层,对于最聪明的人,要认真讲解,直到没有任何歧义,因为人家是执行者。
这件事的处理结果,建议如下:
1、生产经理负有连带管理责任,赔偿经济损失的20%
2、车间主任负有主要管理责任给予书面警告,赔偿经济损失的60%
3、车间主任告知的两名下属:负有次要管理责任给予书面口头警告,各赔偿经济损失的20%
4、员工:不作经济处罚,给予口头诫勉
以上,处理结果,要进行全公司书面通告,并立即做出整改方案,如管理流程的制定或完善等。
写到这里,还是不能进行结束此文,我还希望与各位读者分享一个实际案例:
在90年代,我任职的一个企业,工程部对于职员宿舍进行改建,在施工现埸,电线也是临时拉的。电工王某也是一个新电工,下班的时候,没有拉下电闸,就去吃饭了,他认为,吃饭时间很快的,一会就回来了。但是,由于工程很紧,电工张某吃晚饭就到了施工现埸,因为大家都知道,离开现埸时,是必须关掉电源总闸的,基于此,张某用两只手进行了接线,将两个电线头用手直接拧在一起,这时,张某触电身亡。
这难道仅是省事吗?显然不是!!!
发生了此事,大家都很痛心,但若是“安全”时刻放在心中,不怕麻烦,按规行事,就会降低一些不必的痛心事件发生。
写道此处,就不写了,因为写多了,就是大道理啦,呵呵。
最后,要说几句,我们作为HR是不容易的,学习的方式有很多,每一个HR不一定都坚持去学习理论知识,可以去学习别人直接经验,尤其是有理论体系的实践经验,如果,我是说如果,你相信史老师的话,请阅分界线下的文字。
-----------------------------------------这是一个分界线----------------------------------
在我的打卡文章的评论里,有些读者朋友,要求史老师推荐书籍,我没有推荐,因为,我知道三茅的HR读者不仅注重实操技能还注重理论,现在好啦,可以推荐了,《HR魔法本》!不是因为也收录了我的作品。史老师认为,在未来的新型组织中,知识、信息将会成为最重要的资源,通过常规的感官感知方式,几乎不可能直接获得什么重要东西。但是,《HR魔法本》来了,三茅人力资源网联手HR资深大咖荣誉出品,垂询、订购,请点击https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000394
49楼 史为建老师
看与感悟不同
48楼 red wan
感谢分享!!!
47楼 冰恋火
公司的成功上市与员工手册是分不开的,正如他在多个埸合表示的:我们的员工手册很好!有没有好的员工手册可以分享?我们小公司需要员工手册吗?
46楼 正会
完善的制度不代表全部都能执行,管理之所以难,更多的问题在于执行,安全就是意识问题!生产单位就是得三令五申做意识强化。。
45楼 闹着玩88
谢谢分享
44楼 迷茫的小树16101710
分析的很到位!后面的 魔法本推介写的也很有特色哈哈。我在考虑买一本 收集了大咖们的干货和知识
43楼 佳洁
都有责任,主管还是下属的安全意识都很差,职位越高责任越大。真的老板对员工手册的认可太重要了。
42楼 额那只猫
责任没有落实到个人
41楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
40楼 304170442
学习了,谢谢分享!
39楼 小默1486730429
这篇对我很适用,唯有不断学习,才能求得进步。
38楼 迎着晨曦
谢谢分享,责任到人,处罚到人~
37楼 五花肉多多
学习了,谢谢分享!
36楼 luguang2004
赞
35楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
34楼 恰恰天蓝
精华:
一、厂长是定方向的,经理是管理的,工人是操作的,那么,领导是做正确的事情,管理是正确的做事。
二、处理:
1、生产经理负有连带管理责任,赔偿经济损失的20%
2、车间主任负有主要管理责任给予书面警告,赔偿经济损失的60%
3、车间主任告知的两名下属:负有次要管理责任给予书面口头警告,各赔偿经济损失的20%
4、员工:不作经济处罚,给予口头诫勉
5、以上,处理结果,要进行全公司书面通告,并立即做出整改方案,如管理流程的制定或完善等。
yueln
@恰恰天蓝:同感。
33楼 双重人生
《HR魔法本》买了书可能有一周时间了,还没收到呢
系主任
@双重人生:4月20日开始陆续发货,现在正在印刷中
32楼 晚飞的笨鸟
严格遵守制度手册,不以事小而不为。谢谢分享!
31楼 宁静的天空318
谢谢分享
30楼 斜月三星0418
受益!感谢分享!
123下一页