不是执行力培训的问题

作者雨若紫痕 2017-04-05 16:41 469

内容来自 2017-04-05 打卡话题

　　我们是一家30多人的小微企业，行政人事只有我一个人，老板一直觉得大家办事拖沓，不积极。最近让我组织开展一场执行力的培训。说实话我自己也是一个半路出家的HR，平时遇到什么问题才会想着找方法去解决，公司自成立以来也没做过什么正规的培训，甚至连入职培训也没有，更别说让我做执行力的培训了，没信心做好，也不知道该从何做起。
　　请教各位，你们是怎么做执行力的培训滴？小微企业的执行力培训该怎么做呢？

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我，经历过类似的情况。

 诊断：分析背后的原因！
第一：组织架构不清晰。
首先要做的不是培训，而且梳理组织架构，并得到老板的认可和确认。确认后在公司宣布并明确到每个部门，大家都知道自己部门负责的工作范围。部门负责人是谁，公司出了什么问题应该找对口的负责人。
第二：岗位职责和工作流程。
1、           每个岗位的岗位职责要梳理清晰，每个岗位自己梳理，你负责汇总，最后找领导确认，让每个岗位的工作职责要明确。就不会出现推诿。
2、            工作流程必须清晰化，什么工作走什么流程，每个节点都有人确认并跟进移交。如果工作流程不清楚，就会影响进度，没有的流程尽快制定。
第三：工作的计划性。
   把公司战略进行层层分解，按部门，制定年度计划，季度计划，分解到月和周，每周开一次例会，报下周本部门主要工作，总结上周工作情况，让老板也参加，每个部门每个员工肯定都不希望被老板说，自己工作没完成的，而且没完成工作，各部门负责人要呈报没完成的理由。咱们也要分析是客观理由还是主观借口，没完成的工作大家一起分析找到解决的办法。
第四：绩效没配套
  大家工作没有积极性，那是态度问题，大家为什么态度有问题？大概没有跟自己的口袋挂好钩，多劳多得的话，大家就有积极性啦，你要设计出绩效政策，征求大家意见，设计简单的方案，设置好考核的标准就好啦。薪酬与个人努力程度紧密结合！
开药方：
以上诊断后，该完善都得完善！努力完善上面的步骤后----- 
一、鼓励学习的制度，鼓励员工学历晋升，考执业证书，考职称等，公司都承担部分费用。员工能自发的去学习时，工作效率会有所提高，会对自身的规划，也会重新定位。所以积极的氛围，也是加强执行力一个重要条件。
二、 领导者要身先士卒：
  老板要克服事必躬亲与大包大揽——适度授权，并带领团队，增强组织内聚力——领导者个人的影响力会有持久的价值，要发动全体员工高效工作并能倾听来自基层的声音。
三、营造氛围：
  你想上来就跟进周度工作？大家就积极配合？先营造企业文化氛围吧，如果营造呢？比如收拾布置办公室，让办公室更加有条理，有文化氛围，文件放在文件柜，每个人桌面收拾整齐，办公室进行布置，贴一些鸡汤大标语，摆放一些绿植！经营爱心，为大家提供小茶点等；组织大家一起锻炼身体，组织小比赛，拔河比赛，羽毛球比赛，组织个郊外春游，野外拓展。总之，让办公室的工作气氛营造起来，团队成员融合度高起来。
四、 选择合适的人员来执行：
  根据岗位，确定岗位职责后——制定明确规范的岗位说明书，然后就是选择合适的人来执行了，从大处着眼——根据公司战略发展进行人才储备，适应未来的执行需要 ——着眼未来，重用才能出众者，实行淘汰制度！以结果为导向！
五、 开展培训：
加强岗位培训、团队建设培训、业务技能培训等等
  思想引导：人生意义、价值观、事业心
  技能培训：专业技术、沟通、礼仪
  制度约束：公司各项规章制度和流程
  精神管理：公司战略发展宏图
   采取多样化的培训方式—— 入脑更要入心：开启心灵培训，不能光坐着讲课，沙龙，讨论会、拓展、讲座、游戏、看视频、读书等都可以。
 
六、员工职业生涯规划：
 把员工的未来与公司的发展结合起来，培养员工的敬业精神
 企业精神与公司发展战略与员工的职业生涯关联起来
 鼓励员工不断学习
七、打造企业文化：
     文化管理是最高境界
—— 利益驱动是动物性的本能
—— 情感维系是仁和善的结晶
—— 理和义的引导是智慧者的法则
—— 文化管理是精神力的升华
 最后
—— 让员工明白该做什么和该怎么做
—— 让员工明白那样做的后果

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