我就是那种除了吹牛啥也不会干的HRD

作者思烤鱼欢姐 2017-04-05 16:48 72620

内容来自 2017-04-11 打卡话题

　　在三茅平台上，活跃在很多优秀的HRD，HRM。他们中有来自中小微企业的，也有来自上市公司或世界500强的，有半路出家的，也有科班出身的，每一个HRD的职场之路都有一些值得我们借鉴和学习的地方。相信很多卡卡也特别想知道他们到底是怎么成长起来的。
　　所以，今天我们特别邀请几位HRD来分享一下他们的职业生涯成长史。
　　各位牛人，欢迎大家分享自己的职场成长经历，可以指导众卡卡借鉴和学习的地方请详细聊一聊。

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首先容许我再嘚瑟一下用了3年时间从HR小白晋升到HRD的这个事情。然后再说些我没嘚瑟过的。在转行之前我做了6年的总经理助理，从一家3个人（我是3号员工）的创业型公司发展到成为迪斯尼童装的合作伙伴。从最开始的擦桌子订外卖，到后来的独当一面，接待外商看厂，下单，收信用证，QC,订舱，甚至集装箱装箱，外贸公司的所有流程我都做过。

然后因为生孩子我做了一年的全职妈妈，为了摆脱产后抑郁症又开始工作，因为不能适应频繁的出差工作，决定转行做人力资源。所以当时的我虽然我是HR小白，却并不是职场小白。在转行的过程中我有幸结实了小灰灰老师（叫他这个名字实在太恶心了，私下我们不用这个称呼），在小灰灰老师无私的帮助和我自己的聪明努力之下（小灰灰让我这么写的）我就用3年的时间混到了HRD。可是这三年，我考下来了人力资源师二级证书，心理咨询师二级证书和后来的高级人力资源师证书。这三年我每天工作都不少于12小时，休息日都用在了学习上，只因为我坚信8小时以内求生存，8小时以外求发展。

也正是因为我不是科班出身，我也不懂人力资源，所以我才能不按套路出牌，我做HRD的第一年就在我们部门里提出了人力资源部必须成为能够盈利的部门，在我们做校招的时候，我们连带着把活动做进了校园，把产品放给了校园里优秀的学生做校园代理。我们面试的时候直接给面试者提供没有使用门槛的代金券，转化率98%，衍生收入全部算我们人力资源部的提成。后来在薪酬改革的时候又针对业务部门设计了自助餐式薪酬方案，风险和回报是成正比的，每个业务人员根据自己的抗风险能力自行选择。以前定销售指标是分配不下去，当年是各个业务员自己抢指标，指标完成率超出预计35%。

如果要讨论如何提取KPI指标，海氏与美式的区别，我统统都外行。可是如果要讨论在小微民营企业里如何脱颖而出，这事儿我擅长啊，我就是一路投机取巧，综合运用各种吹牛的技术晋升上去的，信不信由你。

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2024-07-01 09:18

全部评论(65) 我参与的评论

60楼沐夏临秋

读完后正能量满满的，非常感谢！

2017-06-29 15:31:51 回复赞(0)

59楼潇潇雨

膜拜

2017-05-04 15:01:34 回复赞(0)

58楼脱俗的草莓17032000

求自助餐薪酬方案

2017-04-26 23:47:12 回复赞(0)

57楼 jun0630

#赞赏# 妥妥被你收服了！

2017-04-22 09:58:58 回复赞(0)

56楼朵朵猪亭宝宝

坚信8小时以内求生存，8小时以外求发展。这句话，很激励人呀。已收入我的金句库啦。

2017-04-21 13:42:29 回复赞(1)

55楼上善若水k

今天第一次看你的文章，超级喜欢你；我是流氓我怕谁的坦率，我是中国人我用人情与生硬的教条相结合的中国式管理理念；包括我非科班我半路出家无条条框框羁绊的洒脱；爱死你了，原有机会结识你！

2017-04-21 11:23:06 回复赞(0)

54楼凤阿七

最喜欢这里面的一句：这三年我每天工作都不少于12小时，休息日都用在了学习上，只因为我坚信8小时以内求生存，8小时以外求发展。如果要成长，离不开不断的学习与发展，固步自封是行不通的。非常佩服大神把人员招聘薪酬改革和为公司盈利挂钩的能力，长久以来，很多人认为人力部门一直是成本部门，只会消耗公司成本，带不来任何直接利润。欢姐大胆改革创新的想法，真的为人力工作开辟了新的思路，还要多多学习。

2017-04-18 10:11:45 回复赞(0)