执行力要素

作者 Queen王19... 2017-04-05 19:41 501

内容来自 2017-04-05 打卡话题

　　我们是一家30多人的小微企业，行政人事只有我一个人，老板一直觉得大家办事拖沓，不积极。最近让我组织开展一场执行力的培训。说实话我自己也是一个半路出家的HR，平时遇到什么问题才会想着找方法去解决，公司自成立以来也没做过什么正规的培训，甚至连入职培训也没有，更别说让我做执行力的培训了，没信心做好，也不知道该从何做起。
　　请教各位，你们是怎么做执行力的培训滴？小微企业的执行力培训该怎么做呢？

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我，经历过类似的情况。

：执行力就是保质保量的完成自己的任务。
也就是我们要做这场培训的初衷，为了让员工不推诿、不拖沓、按时保质的完成工作。

二、如何达到这个标准
这是我们的培训内容，所以的执行力培训都大同小异，同在原理，异在本单位的实际情况。
怎样是有执行力呢？举个例子来讲，我是零售业，本月度的销售指标是三百万，那么我如何达成三百万，具体做法如下：

1、运营部经理接到300万的任务后，迅速进行测算。
①如果觉得目标有问题，及时与运营总监及总经理提出异议，并协商；、
②如无异议，则与其团队及时测算目前管辖的15家店面，他们的日销售情况以及本月的节假日情况，并将300万任务分解成各店的销售目标；
③及时与各店主管沟通目标，并确认。
④确认目标完成后的奖惩措施。
2、各店主管接到任务后，自行测算本店销售情况；
①将目标进行同比和环比，测算是否能够完成，实际情况与经理测算有无大的出入；
②如有出入，及时与经理沟通确认修改目标或请求帮助；
③将具体任务分解到店内各区或分配到店内导购员；
④与店内导购员确认销售目标并监督执行。
⑤确认目标完成后的奖惩措施。
3、由上而下的关注执行，由下而上的及时反馈，及时进行纠偏并沟通。（拟定每周回报计划，就销售情况进行汇总和分析）
4、整个部门积极协作，在本月结束后，对部门目标及实施情况进行总结和分析。

反之，如果没有执行力，则由上而下全是想当然的决定，没有测算、没有沟通、没有分解、没有监督、没有纠偏、没有总结、没有奖惩。（这几个没有你的公司存在吗）

三、执行力的贯彻执行
很多企业很多人很多管理者有这样的习惯，一旦出现问题，喜欢推卸责任，
他如何如何，员工如何如何，这是执行贯彻执行的大忌。
         由上面的案例我们可以得出结论：科学的程序是执行力贯彻执行的保障。

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