我也想要被器重，求器重

作者刘伯涵更新于：2017-04-11 14:53 75587

内容来自 2017-04-13 打卡话题

　　我是一家单位的人力资源部负责人，关于如何用好下属这个问题，近些年我一直研究，针对下列几个性格脾气的下属，您最喜欢用哪一种类型的？为什么？如果要委以重任，你会选择哪个人？
　　员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；
　　员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；
　　员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；
　　员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。
　　亲们，如果你是我，你会对哪位下属委以重任呢？

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题主还是有心的，花这么长时间来研究自己的下属，并且对他们的性格、能力都做出了准确的分析，这是我们应该要学习的地方，知人善任，得从了解他们做起。

但这个“如果”确实让人伤神，正所谓“鸟大了，什么林子都有”，各有优劣，取舍难分。如果非要选，那宁愿我选择第二位，倔强的人对事都比较执着，执行力应该不差，工作效率自然就高，至于耍小脾气，现在的人都是有个性的，只要把事儿给我办好，一切好说；事儿要没办好，老子脾气可更大。

什么样的HR容易被领导器重，呵呵呵，我得出的结论是：高、精、专

高：不是高富帅的高，也不是高大的高，而是情商高、智商高。简而言之，就是懂得察言观色、左右逢源、随机应变，说的再简单一些，就是要会拍马屁。哈哈，别说领导不喜欢别人拍马屁，语言的魔力可是巨大的，能摄人心魄。人说职场如战场，所以古往今来文臣总是比武将要活的长，别问我为什么，这就是权利的游戏。当然，情、智商高的人，在处理各部门之间的关系时，一定是得心应手。

精：很多人都说HR就是人精，咱们这也不是说人精，而是精通，精于专业，业精于勤荒于嬉嘛。作为一个HR，如果不具备专业的知识，很难称得上HR，顶多算个勤杂人员。在领导的眼里，你必须就是全公司人资领域最专业的人，但凡有关你的专业的问题，就是你的战场，你去扫平。这里说精通，不是说人资的什么六大模块、十大模块都精通，那是神人，我们普通人能做到的只是一精多专，就是大家常说的，擅长某几个模块即可。

专：专一、专心、专注。专一就是忠诚，对你的公司忠诚，对你的领导忠诚，哪个领导喜欢天天和自己抬杠，满腹牢骚、三心二意的人，别说培养，都恨不得马上炒掉，忠诚的人才值得信任。专心，对领导安排的任务都积极地，专心致志的想办法达成，而不是推三阻四。对外也处处维护领导权威，维护领导利益。专注，专注的力量是伟大的，最怕的不是对手太强大，而是对手太专注，所以，专注于你的职业，领导会看好你。

那么在其它部门的眼里HR怎么样才能受重用呢？

业务部：啥？HR？做我们的小跟班就好，帮我们接触后顾之忧，不要一会儿这制度，一会儿那要求的，限制我们业务的开展。跟着我们混，业绩做好了，HR也跟着出力了，领导肯定就重视。

财务部：HR和我们是老板的左右手，他们管好人，我们管好钱，要是能把做考勤、算工资、社保啊等等的这些杂事儿都一起“责了，领导不就更器重了。

生产部：就两点“把人招来，把人留住”。这样，我们的生产线就不会停了，生产跟上了，领导一开心就器重了。

研发部：我们没那么多想法，只要是美女都行，这样领导喜欢，我们也喜欢……哈哈哈。