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你没管错,你只是管不了

作者 寒子翟淑省 更新于:2017-04-06 16:12 57583
  事情是这样的,我们公司自有食堂提供员工的一日三餐,通俗一点说就是"包吃",由于倒饭现象严重,老板觉得这样浪费粮食太可惜,所以希望员工吃多少打多少,就叫我管管。前期也早已多次宣导过让大家吃多少打多少,现在倒饭现象已经没那么严重了,但是还是有个别员工多次倒饭,甚至把饭倒在餐桌上,影响特别不好。
  今天中午被我抓到一个倒饭的员工,下午就出了通知对其罚款50元。通知一出,该员工对我破口大骂,像疯狗一样,还大吼大叫:凭什么不罚其他人,就罚他。现在该员工直接威胁我说以后小心出厂门口。
  请问大家,我管错了吗?员工员工糟蹋粮食还威胁,我该怎么办呢?
  事情是这样的,我们公司自有食堂提供员工的一日三餐,通俗一点说就是"包吃",由于倒饭现象严重,老板觉得这样浪费粮食太可惜,所以希望员工吃多少打多少,就叫我管管。前期也早已多次宣导过让大家吃多少打多少,现在倒饭现象已经没那么严重了,但是还是有个别员工多次倒饭,甚至把饭倒在餐桌上,影响特别不好。
  今天中午被我抓到一个倒饭的员工,下午就出了通知对其罚款50元。通知一出,该员工对我破口大骂,像疯狗一样,还大吼大叫:凭什么不罚其他人,就罚他。现在该员工直接威胁我说以后小心出厂门口。
  请问大家,我管错了吗?员工员工糟蹋粮食还威胁,我该怎么办呢?
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       看完案例,我能想象到你内心的崩溃和委屈,我全心全意为公司着想,况且浪费粮食本身就不对,我管你怎么了?怎么还被威胁了?还有没有王法?还有没有道德?还有没有…………

       先别着急哭诉和委屈,很多事情就是来的这么不讲道理,很多人就是这么不可理喻,除了完善制度、还要执行有序。


       浪费粮食可耻,老板的思路没有错,让你管管也没错,但怎么管,是个技术活。原则是不求一针见效,但求循序杜绝。

一、先来几个建议:


        1、公司进行“节约粮食,从我做起”的号召,在食堂的电视或大屏幕上播放“贫困地区缺少粮食”的专题,并且可以以此为主题,进行贫困地区慰问,对口支援等活动。


       2、第一条的续集,回来以后,进行类似于“心灵感悟”的演讲比赛,主题定在“节约、高效、互助”,除了节约粮食以外,又多了企业文化建设,一箭双雕。

       

       3、如果文化氛围的管理不管用,就来个釜底抽薪。食堂吃饭,入门领碗筷,每人一盘一碗,吃完再续,额,很多自助餐就这样。


       4、要求食堂工作人员每次添饭加菜,只能七分满,也可以从某种程度上杜绝一部分浪费。


       5、颁布公司制度:将食堂倒饭提升到品德制高点,并公示,让员工签字认可。


        6、食堂安装摄像头,发现倒饭现象,一概重罚。这样可比你抓现行有利多了,而且重在铁证如山,谁也别抱侥幸心理。


二、再说执行


        古人云:丑话说在前头。不要等别人来找你撕逼,你才六神无主。老板让你管管,别拿着鸡毛当令箭,单枪匹马当出头鸟。


        第一步:出文件,打预防针从舆论上呼吁大家节约粮食,从我做起,并注明如果浪费会受到怎样的惩罚;


        第二步:成立由各部门一把手组成的巡视小组,两人一组,每日巡视,发现倒饭现象,直接通知其领导,连坐;


        第三步:将此项制度进行宣讲和公示,并注明,如有违反,按重大违纪处理。


        第四步:配套的各种制约措施,见上述意见。


       有时候,发现问题,也有解决问题的办法,却总要迂回一下,给改正的机会和时间,也给接受的机会和时间。贸然行事,只会引起反感,共勉。


你没管错,你只是管不了

          所谓成长,不是圆滑到伪善,而是在秉持一团真气里,学会团结和随缘。人在职场,是距离自己最远,也是距离角色最近的地方,不能任性,不可放松。HR魔法,更多名师、更多案例,助你在职场游刃有余,所向披靡。对,就是现在,让我们一起开启“魔法之旅”。

你没管错,你只是管不了


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加油不松懈

41楼 加油不松懈

不借,学习了。

2017-04-14 16:25:01 回复 赞(0)
gamelife

40楼 gamelife

改由食堂人员打饭、菜。应该要好的多。

2017-04-10 11:28:36 回复 赞(0)
魅力松湖

39楼 魅力松湖

谢谢分享

2017-04-07 20:45:36 回复 赞(0)
hklte_hr

38楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-04-07 18:01:41 回复 赞(0)
诞生80后

37楼 诞生80后

楼主分享的很棒,赞赞赞

2017-04-07 17:35:56 回复 赞(0)
火焰神

36楼 火焰神

学习了,谢谢分享!

2017-04-07 17:09:46 回复 赞(0)
cat520

35楼 cat520

学习了,我的你所写的,也是我所想的,但是,我却表达不出来,文字也不会这样简明扼要,语言也没有如此犀利!受教了以后多多像你们学习!

2017-04-07 16:59:35 回复 赞(0)
爱新知

34楼 爱新知

学习了,谢谢你!

2017-04-07 16:34:58 回复 赞(0)
BLUE1109311486

33楼 BLUE1109311486

大卡,太赞了,条条精彩,受教了

2017-04-07 15:37:48 回复 赞(0)
刘许267

32楼 刘许267

步骤清晰,有理有据,赞!!受教

2017-04-07 14:39:52 回复 赞(0)
糖果屋里不能说的秘密

31楼 糖果屋里不能说的秘密

楼上的点评,非常的精彩,我受教了,出现问题,不能盲目的去达到目的而盲从,需要我们整体的系列的去操作,鲁莽行事不但会让自己受挫,还会让矛盾变得更尖锐。谢谢,受教了

2017-04-07 14:12:22 回复 赞(0)
万千红子

30楼 万千红子

原来做人事真的不是只有专业知识就够了,更需要讲方法,定思路。看高手打卡,思路豁然开朗!多谢!

2017-04-07 14:05:55 回复 赞(0)
紫薇花香

29楼 紫薇花香

有时候,发现问题,也有解决问题的办法,却总要迂回一下,给改正的机会和时间,也给接受的机会和时间。贸然行事,只会引起反感,共勉。

2017-04-07 13:21:41 回复 赞(0)
Sunny3776

28楼 Sunny3776

学习了

2017-04-07 12:28:54 回复 赞(0)
luguang2004

27楼 luguang2004

2017-04-07 11:22:14 回复 赞(0)
萌兔妈1230

26楼 萌兔妈1230

凡事预则立,不预则废

2017-04-07 11:01:19 回复 赞(0)

寒子翟淑省

@萌兔妈1230:手动点赞!

2017-04-07 13:08:46回复
ivonwang

25楼 ivonwang

xuexi

2017-04-07 10:57:02 回复 赞(0)
Alice王老师

24楼 Alice王老师

赞, 实用分享

2017-04-07 10:55:52 回复 赞(0)
annyliang520

23楼 annyliang520

谢谢分享,由于我们老板有农场,所以平时剩饭剩菜都是运到农场喂鸡鸭鹅猪,暂时没产生这种情况,不过楼上的执行说得很到位

2017-04-07 10:45:19 回复 赞(0)
正会

22楼 正会

谢谢分享~

2017-04-07 10:40:00 回复 赞(0)

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一级人力资源管理师,接地气的人力资源管理者,从事人力工作十三年,历任IT、网络、零售企业人力经理,喜欢本职,热衷培训,愿..
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