让我告诉你，我喜欢什么样的同事~

作者香草紫苏冯鑫更新于：2017-04-12 17:21 81568

内容来自 2017-04-13 打卡话题

　　我是一家单位的人力资源部负责人，关于如何用好下属这个问题，近些年我一直研究，针对下列几个性格脾气的下属，您最喜欢用哪一种类型的？为什么？如果要委以重任，你会选择哪个人？
　　员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；
　　员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；
　　员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；
　　员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。
　　亲们，如果你是我，你会对哪位下属委以重任呢？

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先说个题外话，正好最近，也在做HR选拔这个事情。

新项目的老板又一次委托我们帮忙找一个合适的人力资源负责人，如果找不到，有潜力的培养者也可以。所以最后我正忙着招聘、选拔、面谈一波HR呢。感觉自己棒棒哒，嘿嘿嘿~~

因为工作的关系，我混迹于中小企业，长期与不少老板和人力资源部的人员打交道。曾多次受不同老板的委托帮忙寻找或者选拔合适的人力资源工作者（你们看，好的HR多么稀缺呀，机会大大的有，未来是你们的，宝宝们，加油吧~）。也曾经和他们多次沟通对于这一岗位的期望和要求，以及为什么觉得现在的任职者无法满足他们的要求。总结思考之后，我们对人力资源从业者的基本要求有了一个大致的画像：

第一，性别不限，专业不限，年龄也可以不限。

第二，积极上进，有学习进步的意愿。

第三，有较好的情绪控制能力，沟通表达能力良好。

第四，思维严谨，个性坚定，心胸开阔，性格偏外向。

第五，有原则性，懂得变通，亲和力好。

第六，做事尽责，信守承诺。

至于专业能力，当前的HR从业中，非专业出身的占到了一半以上，做到高管的大部分人也都不是科班出身，可见，专业能力可以在日后的工作学习中慢慢培养和实践。但是性格和品质当中很多东西，并不容易培养和改变，所以我在这里主要强调的是素质层面的要求。

大家可以自行对照，也可以对照身边的同事，看一看符合以上要求的人群有多少。另外，再提醒一点，自知不易，知道和做到之间更是隔着万水千山，所以自查和提高的过程是一个漫长的过程。恩，下面这幅图可以清晰的表达我想说的意思。（图不是我原创，忘了哪里收集来的。）

让我告诉你，我喜欢什么样的同事~

以上做为福利，赠送给大家，遇到关于HR同事的选择时，可以做参考。

现在，我们再来说题主的事。

从我的角度来说，以我的性格，2和4，我都不喜欢。1和3可以接受作为同事。

原因如下，别急，让我一个一个说。

员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高。

“很倔强”，讲真，我是不太能够接受和特别固执的人共事的，和我不对脾气，估计分分钟能够干起架来（其实我是一个特别好脾气的人，但架不住对方不听劝吖）。

首先，这类人本位主义比较强，没有合作意识，沟通比较困难。

其次，即使个人能力再强，工作效率再高，也只适合单打独斗，放在整个团队中，将会大大阻碍团队的工作进度和沟通成本。

最后，爱耍小脾气的人，很难学会换位思考，同时影响团队和谐。

这是一个合作共赢的时代，进入职场就必须学会合作，学会妥协，学会放下小我成就集体。网上流传的将要被淘汰的八种人中，不就有这类“单打独斗”的人么。所以，选择下属，我一定不会选这类人。

员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。

这类人的典型就是孙悟空，适合做领导，不适合做下属。

性格特别好强，换一种说法就是不服管教。看看取经路上，唐僧被孙猴子气晕过去了多少次。我可没有唐僧的长生不老之身，还想多活几年呢。

依然是从我的个性和立场出发。这类员工的优缺点也非常明显：

1.性格强势，又屈尊做了下属，也会比较难沟通，经常需要做思想工作，要哄着，心累。

2.能力比较强，又比较难驾驭。交代的工作可能需要再三跟踪和确认，发生争议的时候常常觉得自己是对的，接纳别人意见的可能很低。

3.我是非常和善的人，也喜欢亲和力好的小伙伴。这类人可能还会有些自命不凡，亲和力不够。和我，气场不合额~~

和这类人共事，必须花费一定的心思揣摩他的心性，并且要在他在意和擅长的领域，有明显高于他的能力或者优势，才能让他产出尊敬和敬佩，从而服从你的管理和支配。相对而言，不好管理和配合。

员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划。

这类员工我会愿意留下来。也有以下几个方面的理由：

1.不要觉得别人嘴巴甜就只会溜须拍马，后面还有三个字“情商高”呢，情商高的人很会察言观色，懂得如何和别人相处能够让自己和对方都感觉舒服。相处不累，沟通无碍是愉快工作的前提。

2.其次，他的优点是很听话，这是作为下属的一大优点。坦白讲，下属更多时候做的是执行性的工作，能够听明白并且做好领导交代的工作的下属相信没有哪个领导不喜欢。

3.马虎是心态和工作习惯问题，通过一段时间的严格要求和刻意培养意识，是可以得以改善和提高的。

4.最后关于规划，这不是HR的专长嘛，帮助下属做成长和晋升规划，是我们管理层人才培养方面的一个考核指标吧。

员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾。

选3做下属其实有点小纠结。纠结点就在人际关系上。从前有篇很火的网文《我是来工作的不是来交朋友的》，文章中的女孩不顾公司其他部门的颜面，多次在公开场合针对公司存在的问题以及别人回避的问题提出自己的想法和改善方案，实习期内获得公司高层的高度认可，从而在公司站稳脚步升职加薪的故事说明了作者的观点：认真做事，能力强的人不需要浪费时间在人际关系建立上。

但是对这种观点，我是持中立态度的。毕竟人是有社会属性的，每个人都不是孤立的个体，如果人际关系能力太差，在如今这个需要大量合作和沟通的职场想要生存下去，也并非易事。

然而，学习能力强的人走到哪里都不会饿死。再加上有一技之长，有自己的专业能力，作为下属，工作起来是比较容易上手，并且可以快速独当一面的。

所以，这类人有可以培养的潜力，在工作的过程中帮助他学会处理各种人际关系，了解职场生存之道，不需要获得所有人的眷顾，但是也要学会与人为善，友好互助。

最后，若是要委以重任，还是要看具体的工作岗位和公司环境吧。不同的企业文化和岗位要求下，需要的是不同类型和能力的人才。学会“量才使用，人尽其才”应该是我们每一个HR毕生修行的方向和目标。一起加油吧~~么么哒。

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