1、维护公司的制度是HR的职责和义务,一切都要从公司利益角度出发,这是职业操守。 2、在维护公司利益过程中,所采用的方法与方式,仁者见仁智者见智,关乎于管理者的管理艺术。怎样用最小的“力气”达到最优的效果,这是水平问题。“给我一个支点,我能翘起地球”,这是最高境界。给你一个平台,让公司变得更好,这是基本要求。 从题主的描述中,我们看到满肚的委屈。肯定一点,你没有做错,唯一的是方式值得商榷。我们都知道孙武练兵的故事:“出宫中美女,得百八十人。孙子分为二队,以王之宠姬二人各为队长,皆令持戟。令之曰:“汝知而心与左右手、背乎?”妇人曰:“知之。”孙子曰:“前,则视心;左,视左手;右,视右手;后,即视背。”妇人曰:“诺。”约束既布,乃设鈇钺,即三令五申之。于是鼓之右,妇人大笑。孙子曰:“约束不明,申令不熟,将之罪也。”复三令五申而鼓之左,妇人复大笑。孙子曰:“约束不明,申令不熟,将之罪也;既已明而不如法者,吏士之罪也。”乃欲斩左右队长。吴王从台上观,见且斩爱姬,大骇,趣使使下令曰:“寡人已知将军能用兵矣。寡人非此二姬,食不甘味,愿勿斩也。”孙子曰:“臣既已受命为将,将在军,君命有所不受。”遂斩队长二人以徇。 ” 老生常谈的故事中,我们不难发现跟今天的话题如此类似。可以有几问:一是你制定相关规定,并让大家知晓了吗?二是你考虑好立威的对象了吗?三是你取得其他管理层的支持了吗?如果能回答好这几个问题,就可以从容的解决题主的问题了。
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