有，对于这件事情我个人觉得楼主处理的有些太过于直接了。 老板的要求没有错，但是自己在维护公司或老板的利益时也要讲究技巧。个人的建议是： 1、发现问题，分析影响的严重性和产生的根源。 2、找到根源后做好相应的预防或处理措施。 3、出台相应的制度，包括举报奖励机制，通过员工会议进行培训或者公示，并要求一线的部门负责人做好培训，并且让员工在培训记录表上签字。 4、将浪费和节约的行为上升到道德层面进行宣传。 5、发现浪费行为后应该记录下该员工的情况，私底下找该员工了解原因，先说服员工认识自己的错误和可能造成的影响，之后再根据制度作出处罚（实际上处罚多少或者需不需要延迟可以和员工约定，没人会和自己的离异过不去）。 6、如果靠人资部管理不下来，就邀请各部门负责人成立监督小组，一起监管。 7、做好对厨房的出品的管理。
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