HRD，一定要邀“学习”相伴！

     本不打算写这篇打卡的，当然不是时间的原因，只不过需要再一次揭一下伤疤哦。

      不管是HRD还是HRM，抑或是HR都有着自己的感悟。

      清明节放假期间，我翻了翻老底，发现还有一些比较好的底子，有一大摞工作笔记，从上世纪90年代至今，都保存着呢。这些笔记我是极不愿意打开的，因为，打开后，笔记中的人手、厂房、设备会一股脑地向我奔来，令我会累得招架不了，我的工作笔记不能算是好的，但用什么来衡量“好呢”？我经常问我自己，肯定不是以阅读量或读者群体来界定的，当我感到无助时，这些笔记会给我力量，当我有些得意时，同样会给我降温。

      从事人力资源管理工作，也是无奈之举，上了船，就下不来了，在这波涛汹涌的职埸大海里，一不小心，就可能沉入海底，根本不可能有浪花的，在大海面前，自己是多么渺小啊，如一滴水？不不，应是如尘埃般，突然有一种声音说：你太高估自己了！

      一、向对手学习，向敌人致敬

      在人生旅程里，受到了不少人的欢迎，当然，也收获了不少听不到声音的耳光，欢迎你的人是可能想从你身上获得东西，给你耳光的人可能出于自己的一私之力，不管如何，在逆境中生存所获得才是真知，因为是经过战争的，在战争中学习，才是真得学习，从这个角度，应向反对你的人致敬！如果有可能，还是把他们请在一起，说说你的感受，这也许是你到达一个新的境界的机会，你说呢？

      二、学海无涯，邀请恐惧相伴

      对于学习，每个人的感受是不同的，我个人有一个定位：做一个永远学习的人。每当有朋友看到这句话时，都是“呵呵”，我自然也明白人家的意思。

      我真正意识到学习的重要性，还是在2003年，我发现，大学里学的知识，已不足以指导我的管理实践，于是开始在人民大学、UB进行深造，有的读者可能读到“深造”字眼时，会内心里哈哈大笑，会认为，史老师，你就吹吧，不不！我不是在吹，我在陈述一种事实，希望给读者们一种正能量启示，如果真能达到，也是对我的激励啊。

      通过学习，在收获了学位的同时，也记住了老师在课堂上讲课的情景，和与同学进行INDIVIDUAL ASSIGNMENT 和GROUP ASSIGNMENT的情景，从一个城市赶到另一个城市去上课，去做DISCUSSION，我从没有放弃的念头，也从没有缺席一节课，今天想来，“优秀毕业生”的称号，是不能还给学校和老师的。

      在工作实践中，发现英语的写作是非常重要的，于是2014年春天开始进入北京外国语大学学习，做作业、练听力、交朋友、做工作，有不少身边的同事问我：“你的时间咋就这么多啊。”每当此时，我就也是“呵呵”，有点打太极的感觉吧，不是的，我的时间不多，也是一天一夜24小时的，只不过我的家人给予我足够的包容，最应感谢的是我的太太和儿子，没有他们对我的鼓励，我是无法坚持的。

      2016年，无疑，是收获的时季。手捧着北外颁发的毕业证书和学位证书，我望了又望，一个人有时会愣愣地坐着，唯有太太知道我的心思，我看的不是证书，而是证书里的内涵，《职英语》、《休闲英语》、《日常英语》、《时事英语》、《英语文学》等课程学习过程中，教授讲课、PPT展示的情境，虽然，3年的时间是很难一下子回忆起来，这不怕，因为我知道我脑子里是什么也没有，但我的知识都藏在笔记里、书本里、毕业证里、自然界里，我有一个绳子一头拴住了他们，一头放在我的大脑里，当我需要时，只要一抖绳子，他们便立即逢涌而至，排着队等候领取命令。

      三、虚心请教，放下身段

      在实际工作过程中，有很多同事比自己聪明，比自己有智慧。因此，如何让自己变得有智慧呢？这是一个永远无法解决的问题，虽然，老子天下第一，也是没有灵丹妙药的。

      社会处在日新月异的发展中，与以前相比，客户变得再没有那么“善良”了，管理也再不是摸得着、看得见了，变得无形了，给管理带来了空前的困难，这时，如果不去学习实践，哪里还有前进的能量呢。

      如果仅想从“空中建楼”，不是有没有困难的问题，而是，是否能建的问题！

      如果地基不牢，你的楼房再高、再漂亮都是一阵风而已，上海闵江区曾经发生的“楼脆脆”事件，虽然不全是地基的问题，但值得我们深思。

      从事人力资源管理工作也是如此，没有基本功是不行的，不要太在意那个TITLE。但什么是基本功呢？

      1、  学习的能力

      2、  清晰的辩证思维

      3、  概念能力

      上述三种能力是作为一个高层所必须要经过的，至于什么“模块”啊，虽很重要，但那只是枝，而这三种能力是根。

      从事工作时间长，经验一定会有些的，这主要依赖于工作实践，这与工作质量之间的关系不大，经验有时是无价的，有时又分文不值，这要看经验是在何处得到发芽，如果在三茅人力资源网这个平台上来分享HR管理经验，面对的是众多求职若渴的HR，这种分享变得有意义起来！但这种分享是容不得进行任何成份的修饰、虚构，因为不真实的东西有些欺骗的成份比较大，虽然有点用。但如果直接不作文饰，也会令读者对文章的逻辑、可读性感到困惑，因此，需要做适当的加工，使文字更有味道。

       一、学习的能力，有时是需要动力的

      有一个镜头令我终生难忘。9位高管都来到了会议室，老板请我坐在了主持的位置上，因为我要就1）集团管理进行诊断报告的解读 2）需要对“虚拟股票激励方案”进行解读。

      参会人员的面部表情极其复杂，唯有老板的脸色比较自然。

      当我的PRESENTATION刚结束，其中一位老兄迫不及待地进行质疑：这个净资产收益率是如何计算出来的？股份的来源是如何的？大股东同意吗？股本总量是如何进行定的？为何在激励对象中没有主管级员工？

      还没等我回答，立即将头转向老板：“这样的方案，是不是我们要请咨询公司来做！”老板立即回答到：“史总，我与他沟通过，他的报告、方案，你认为具体问题在哪里？你有具体的解决办法吗？史总就是来帮我们咨询的，他就是咨询管理的角色……（此处省略个78字）”。

      我继续开始讲解，接下来的程序、工作，都很顺利，谢谢老板给予了我学习的机会，这也成为了我工作的压力，继而变成了职埸学习的动力。

      这里需要交待的是：任何重要会议之前，一定要认真地先与老板达成一致，不然，在突发状况时，他是无法从“权威”角度给予你帮助的。

      二、清晰的辩证思维

      我曾与CEO进行过交换这个问话，这不是我提出的，是他要求的。他认为，作为员工，若有清晰的辩证思维能力，是很好教的，因为一说，这种类型的员工就接受了，或者说，他们就很明白，不需要重复来重复去。

      后来，我也在具体的人力资源管理实践中进行践行着。

      有一位作家，不，应是哲学家，也不对，就叫社会学家吧。也是我多次在培训班上屡次推荐的一个伟人，他是法国人，是颠覆了前政权的人，他是一位思想家，他叫卢梭。

      我从他的《忏悔录》、《山中来信》、《受弥儿》等著作中受益良多，强烈推荐有幸读到此文的读者去读一读，记住，一定要是“李平沤先生”翻译的哟。

      作为HRD，一定要能清晰的解读老板的思想，将其变成老板思想，我在昨天（4月8日）在东莞为100名企业主和HR在讲授《股权激励和战略人力资源管理》课程时，也提到了这句话，得到了学员的共鸣，如果没有清晰的思维，是很难敏锐地捕捉到老板的思维，我认为，一个人是先有经验再有教育的，换句话说，经验是优先于教育的，一个人的思想体系的形成要经过无知—-经验---观点---思想体系等四个过程。

      我在一家企业任职时，老板提出“诚信”，但，他没有对诚信进行解读，我主政期间，从来不会把我理解的“诚信”分享给与公司相关的任何人。当第一届大学生招来时，老板在讲话中讲了他对诚信的理解，这时，才写进行了员工手册，而且在人力资源管理政策中，进行了引用，在招股说明书了，老板也力主写了进去。

      三、概念能力

      在任何公司，老板是最累的，虽然他可能有豪车或豪华办公室，但他需要处理大大小小的问题，尤其是在商业经营理论的形成、推翻、再形成的实践中。

      当了老板，但文化程度并不一定就高，即使他们进行了EMBA的学习，但基础不一定牢固，这也就是为何他们渴望请一个有“文化”的HRD或HRVP的重要因素之一。

      作为HRD，可以不专业，但不能没有文化。这里的文化是指：概念能力。有的读者可能不禁要问：史老师，你在以前的文章中不是说，这项能力不是老板要具备的吗？

      这里，我要纠正一下，我说过，概念能力是高层管理要具备的，不是独指老板！HRD或HRVP就是公司的高层！

      HRD需要战略层面进行与老板对话，与老板谈些人生、赚钱、分钱。没有同等的对话能力，如何在一起工作呢？譬如：老板的人才理念是什么呢？如何将他的理念转变为公司的呢？又如何将其它高管的思想写进去呢？如果能写成《论某公司员工的修养》，将一定会博得老板的眼球。

      我也有个观点，希望与大家分享：一个管理人员是否卓越，不是他在职时做了什么，而是要看他离职后，公司是否还延续他的思想。

      呵呵，不要求认同，只希望共同成长。

最后，要说几句，我们作为HR是不容易的，学习的方式有很多，每一个HR不一定都坚持去学习理论知识，可以去学习别人直接经验，尤其是有理论体系的实践经验，如果，我是说如果，你相信史老师的话，请阅分界线下的文字。

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在我的打卡文章里，有些读者朋友，要求史老师推荐书籍，我没有推荐，因为，我知道三茅的HR读者不仅注重实操技能还注重理论，现在好啦，可以推荐了，《HR魔法本》！不是因为也收录了我的作品。史老师认为，在未来的新型组织中，知识、信息将会成为最重要的资源，通过常规的感官感知方式，几乎不可能直接获得什么重要东西。但是，《HR魔法本》来了，三茅人力资源网联手HR资深大咖荣誉出品，垂询、订购，请点击 https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000394