生产经理业绩考核

作者 HRhuaqiu... 2017-04-10 14:55 1395

生产经理业绩考核
一：目的：不断提高公司的管理水平，产品质量；降低生产经营成本和事故发生率，促进企业保持可持续发展的根基，并作为薪资调整，培训与发展，职务调整等决策的依据。

二、考核内容与标准：

考核项目		权重	考核标准	等级	考核部门
生产业务项	计划量完成率	25%	= 1 \* GB3 ①、按计划量100%完成的给予绩效工资的25%	A	财务部
			= 2 \* GB3 ②、完成计划量的90%（含）以上给予绩效工资15%；	B
			= 3 \* GB3 ③、完成计划量85%（含）以上给予绩效工资5%；	C
			= 4 \* GB3 ④、完成计划量85%以下取消此部分绩效工资。	D
	交期完成率	25%	= 1 \* GB3 ①、按计划量100%完成的给予绩效工资的25%	A	营销部
			= 2 \* GB3 ②、完成计划量的90%（含）以上给予绩效工资15%；	B
			= 3 \* GB3 ③、完成计划量85%（含）以上给予绩效工资5%；	C
			= 4 \* GB3 ④、完成计划量85%以下取消此部分绩效工资。	D
	品控达成率	25%	= 1 \* GB3 ①、每班次产品控制在千分之三给予绩效工资的25%	A	技术部
			= 2 \* GB3 ②、每班次产品控制在千分之四到千分之七给予绩效工资的15%；	B
			= 3 \* GB3 ③、每班次产品品质质量异常超过千分之八则取消此部分绩效工资。	C
			= 4 \* GB3 ④、当月客诉批量产品质量异常且为可控性品质异常时，取消此部分绩效工资。	D
	安全管控	15%	当月零生产安全事故的给予绩效工资15%。	A	人力资源部
			当月生产安全事故损失低于2000元且不得超过3人受伤给予5%绩效工资。	B
			当月生产安全事故损失高于2000元或当月超过3人受伤者取消此部分绩效工资。	C
	成本控制	10%	当月生产总成本低于或与上月持平给予绩效工资10%。	A	财务部
	成本控制	10%	当月生产总成本高于上月总成本则取消此部分绩效工资。	B	财务部
业绩奖励	超产奖励	2元	当月产量超过1000吨≤1200吨，给予按超产部分*2元奖金。	A	财务部
		4元	当月产量超过1200吨≤1400吨，给予按超产部分*4元奖金。	B
		6元	当月产量超过每200吨为单位递增*2元奖金。	C
	物料节余奖励		核算当月物料消耗总额比上月消耗总额节余金额为1000-3000元，则按10%奖励；	A	财务部
			节余超过3000元-6000元按15%奖励；	B
			节余超过6000元按20%奖励。	C
	生产效率奖励		所有班组每提前5-8天完成计划量者奖励300元，	A	人力资源部
	生产效率奖励		提前8天以上奖励500元。(备注：按26天/月计算)	B	人力资源部

三、考核程序：

1、每月计划标准量为1000吨，每月由财务部统计每月实际生产总量，核算当月生产成本（需要与部门、财务共同协商成本具体核算项目）；并对仓库物料领用成本进行统计。

2、营销部应对当月的生产计划交期进行跟踪并落实统计；如上月计划交期未完成事项应逐项重新记录在次月，并记录当月的交期考评项目。

3、技术部每月对每一个生产组每日生产质量异常管控情况做一项统计，并于次月10日交于人力资源部。

4、人力资源部应每月统计安全事故项目及损失金额；每月统计生产天数，于次月10日完成。

5、考核由考核小组进行：各部门专人负责考评，并将考评结果记录相应的表格后签署考评人统一于每月10日交于人力资源部，由人力资源部进行统计并转交总经理审核。

四：薪资体系

岗位	等级	基本工资	职务津贴	考勤工资	绩效工资	业绩奖励	其他福利
生产经理	A	2500	3350	150	2000	根据生产经理绩效考核规定给予业绩奖励。	根据公司颁布的其他福利执行。
	B	2500	2850	150	2000
	C	2000	2350	150	2000