只有接不接，没有该不该

作者刘伯涵更新于：2017-04-16 17:43 77429

内容来自 2017-04-19 打卡话题

　　我最近从一家管理正规但是很官僚，薪酬不错但却遥远的公司跳槽到一家自称是地区第一的装修公司工作。这家公司是典型的家族式管理，老板自我感觉良好，但其实员工薪酬奇低，销售人员奇缺。老板一直想不通为什么没人愿意来地区第一的公司工作，于是就想让我去同行那里卧底挖人，还说这次卧底是给我的考验。
　　请问大家，我该不该接受这次考验，如果不接受，还能怎么办？

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案例还是蛮有趣的哈，先是题主从一个浅槽跳到了一个深坑，后是被老板安排了一个更大的坑（做卧底），你说坑不坑？

题主现在问的是：该不该？怎么办？我个人认为，其实这是个伪命题，因为只有一个答案：不该，所以后面的怎么办就不重要了，最重要的是你可以选择的只有接不接受；接受就得想好怎么干；不接受，那还是想好什么时候换吧。要是你既不愿意干，也不情愿换，你那自我感觉良好老板会笑眯眯的走过来，然后温柔地拍拍你的“香肩”，再然后轻轻地告诉你：呵呵呵，年轻人，有前途……（内心戏是你TM不干就滚蛋）。

只有接不接，没有该不该

出于对题主的尊重及解决问题的目的，咱们还是认认真真回答问题。

一、该不该？

我的答案是：不该。很明显，这是件棘手的事情，由于老板的过度自信，他是不会从自身去思考问题，题主用了两个“奇”字来形容，所以对公司的现况也就可见一斑了。并不是我们因问题棘手去逃避，而是没有必要为看不到结果的事做过多的消耗。为什么不该，我只从简单的两方面分析：

1、 我能得到什么？

正所谓无利不起早，做任何的事情都是有其目的性，尤其是在职场而言，要么钱、要么权，也就是我们常说的“动机”。那么题主需要思考：我去做卧底，那我能得到什么？

1）可以通过接受考验，得到老板的认可；

2）如果圆满完成卧底任务，得到老板重用；

3）个人参加这项任务可以获得锻炼，积累经验；

......

2、 我要付出什么？

正所谓有得必有失，付出不一定有收获，但一定会有代价，时间上、身心上，卧底的事儿不是人人都能干的，稍不留神，那不仅是费时费神，甚至是身败名裂。

1）内心的煎熬，卧底必须是谨言慎行，战战兢兢，你想找人说句心里话，还不知道会不会泄露；

2）时间的消耗，卧底不是一天就成的，需要通过时间来获取信任，不然别人凭什么相信你，还不知道你是不是现在老板派来测试忠诚度的。

3）职业的道德，你去别人公司挖人，还拿人发的工资，最后完事了，拍拍屁股走人，这样不负责任，可不是咱HR的操守。

......

以上简单的分析，不难发现，得到的似乎都还是设想，接受任务老板就能认可？任务完成就能得到重用？（老板答应了升职加薪嚒？卧底就一定能成功？），还是说可以积累丰富的经验（经验是好是坏还不好说），所以，一切都是未知定数。而代价却就在眼前，仅职业道德败坏的代价都是咱承受不了的，你说该不该？

咱们再往深层次讲，做个设想：老板答应，任务完成后给你升职加薪，卧底期间工资不变，对方公司的工资也归你个人所有，如果事情败露，公司也一力承担。

表象看来，条件不错，但现实的前置条件是：你的卧底要成功。那成功的定义是什么？也很简单：挖来人。BUT，从题主的表述情况来说，即使挖来人，你就能留住嘛？假设挖去人的，待了不到一个月，又离职了，这算不算成功？再再万一，你卧底成功，功成身退，然后回到公司，被你策反的人知道了实情，他们会怎么想？再再再万一，被你策反的人，告诉了卧底的同行老板，那你还要不要在圈内混了？

以上还是基于你卧底成功前提下的设想，要是卧底不成功，那不白瞎一场，你还敢回去找老板升职加薪？还是你那自我感觉良好老板，依然会笑眯眯的走过来，再然后温柔地拍拍你的“香肩”，再再然后轻轻地告诉你：呵呵呵，年轻人，加油干……（内心戏是你TM还有脸回来）。

二、怎么办

怎么办、怎么办，谁来帮你打开任督二脉？我不会太先天功，也不会冬阴功，只有一本路边摊1块2毛钱买的如来神掌，要不？（哈哈，娱乐一下）

只有接不接，没有该不该

不接受，也可以这样办，毕竟你是新来的，有试错的机会，先想想怎么和老板谈，之前的分享也讲过：汇报工作讲结果，解决问题带方案。去找老板谈，你不能直接说对他说你不去做卧底，要给领导不去的理由及解决的办法。理由很多，自己去编。解决办法嘛，小弟才疏学浅，能想到的就是长短六步：

短期三步走

1、 调研诊断：没有调查就没有发言权，老板想不通，你就帮他想通，找准核心问题，而不是盲目的去挖人。工资低，你可以拿出薪酬调研报告做比较；人难招，你可以收集招聘数据做反馈；销售差，你可以协同梳理业务板块，是钱没给位，还是心理受委屈了。所以诊断很重要，数据更重要，要有说服力，否则以老板这么自信和傲娇的姿态，会觉得你瞎搞。

2、 广开渠道：免费招聘渠道立刻、马上统统搞起来，收费的渠道适当的开起来，人脉的资源用起来，至于招聘渠道的筛选与运用，咱不用讲了吧（天网、地网、人网什么的）。

3、 巧借外力：自己不能干，可以别人去干啊，猎头公司、劳务派遣公司、人才网站等等都可以委托，第三方还可以给你来个定项挖掘啥的，多省事儿，还不用冒卧底的风险。（我知道，很多人会说费用的问题，谁家招聘不花钱，关键你怎么去提方案，老板不是自信嘛，还是地区第一，多牛牪犇，这点钱舍不得？）

长期三步走

4、 培养内线：招聘有的时候讲究机遇，先找到一个，然后顺藤摸瓜，一摞子就出来了。这个时候，我们需要通过这些资源进行筛选，挑出潜在候选人，即使现在不能合作，也没关系，持续保持联系。需要的时候把公司的招聘信息发给他们，帮忙推荐，再者，有空的时候一起喝喝茶，吹吹牛，聊聊美女和帅哥，顺便把他们公司现在的人员情况摸一遍，有意向跳槽的及时索取信息，这都是机会。这一来二去的不就发展成你的“内线”了，别说同行是冤家了，我们就喜欢相爱相杀的。

5、 适当策反：实战来说，先通过任何你可以想到的办法，去了解你的竞争对手的人员情况，并且适当的接触，只要机遇对了，钱权到位，果断策反。要说办法，有很多很多，只有你想不到，没有你做不到。

举个例子：我们公司是做食品的，在华南区也有一席之地，但相比全国性市场的同行企业，我们还差很多。要发展就得找同行顶尖人才，可这些人不好找，猎头费用又太高，怎么办？先简单介绍下，我们公司的产品主要在大型连锁超市售卖，每逢新品入市、活动推广或与商场年度合同谈判，就得去找超市总部采购。那眼下正好端午节快到了，节庆产品粽子要进商场铺货售卖，我们得提前去谈判，同行也必然会去，我们可以和销售经理以协同谈判的名义去商超参加，在等待的过程中，同行名片、微信等等都可以收起来，有联系方式和姓名就行，接下来就是时间的问题，嘎嘎。

6、 立足长远：不要局限自己的思维，当然也别指望老板有太大改变，咱们内外兼顾，内部充分盘活资源，调动员工积极性，增强员工归属感，使其主动维护公司形象及口碑；对外打造良好雇主品牌才是关键，第一不是老板吹的，而是群众看得见的，就奇低的工资这点，都没人愿意去。筑好巢才能引来凤，不然凤来了，留不住，只留下巢里的“粑粑“还得你去收拾，越搞越糟，是吧？

回到最起始的观点，该不该和怎么办的伪命题，咱们还是不要去想了，记住两个选择：接受与不接受，接受就放手一搏，不接受就跟他拜了个拜。此处不留爷，自有留爷处，去你的卧底、去你的考验，我达康书记负责GDP,你负责跳槽，新单位正在以人民的名义召唤你！

只有接不接，没有该不该