狭义:人员的预测(配备,补充,晋升)--书是以狭义为主。
广义:所有计划(培训,薪酬,置业规划,劳动组织计划,员工援助计划,劳动卫生与安全等)
人力资源的作用:(选择题)
1.满足企业整体战略发展的要求
2.促进企业人力资源的开发
3.协调人资的各项计划
4.提高人力资源的利用效率
5.使组织和个人发展目标相一致
企业人资的环境:
外部环境:经济、人口、科技、文化、社会因素
内部环境:行业特征、发展战略(成本,差异,外包)、企业文化、企业人资系统
制定规划的原则;
1.确保人资需求原则(人力资源的供给保障是核心)
2.与内外环境相适应
3.与战略目标相适应
4.保持适度流动原则
基本程序(了解)
1.调查 收集和整理及企业战略决策和经营环境的各种信息(收集调查要全面)
2.依据实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人资状况(人资盘点)
3.分析人资需求和供给的影响因素()
4.制定总计划
5.人元规划的评价与修改
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