设计薪酬体系有以下几个注意的方面:
1. 请先和老板统一思想,毕竟薪酬的设计和调整关乎到所有人的利益,所以最好有老板为你撑腰
2. 搞清公司亟待解决的薪酬问题,别想一次性解决所有问题,那样你的薪酬体系可能只是个华丽的架子
3. 发现了薪酬的问题,还要有明确的目标,没有目标的薪酬体系设计,最终还是无法解决问题
4. 按部就班的做薪酬体系的设计,可能你看起来并不重要的“准备工作”,却是你体系设计失败的主要原因
5. 薪酬的设计真的不能人力资源部说了算(就算有老板为你撑腰),毕竟业务部门是公司的盈利部门,双方有了争执老板只会牺牲HR--拉上业务部门,以项目组的形式达成共识
6. 别以为薪酬体系做完了,就大功告成了,老板还需要你的激励机制让组织活起来,让员工自发的工作,激励机制是薪酬体系的灵魂
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