二、新型组织结构模式(记住优缺点、简、选)
1、超事业部:自负盈亏,适用规模巨大,产品或服务种类较多的企业。独立核算,有较大的自主权。
优点:联合开发新产品,加快进度更快的形成新产品的拳头优势;协调各事业部的生产经营活动方向,大大增加了企业的灵活性和适应性;能够使公司总经理从繁重的日常事务解救出来
缺点:会加大企业内部的横向、总想的协调和沟通工作量,降低决策与执行的效率;会带来管理人员和管理成本增加的问题。
2、矩阵:项目性组织结构。总想只能系统,很想为完成某撞门任务而组成的。
优点:横向纵向联系起来,及时解决部门;提高组织灵活性,充分利用组织的人力资源;将不同部门的专业人员集中在一起,学习更多的技能;能较好的解决组织结构相对稳定和管理之间的矛盾;为企业综合管理和专业管理的结构是一种新组织结构心事,是一种有效的分权工具;由于项目团队有较高的抉择权。
缺点:组织关系比较复杂,不易愤青责任;由于来自不同部门,容易产生临时观念,导致责任心不强;项目小组负责人的责任大于权利,既可能出现人权利过大,业可能使组织陷入过度脱线。
3、多维立体:矩阵和事业部结合(按照产品划分的事业部、按照职能划分的,按照地区划分的,主要用于跨国公司类。
优点:三方都从组织全局考虑问题;最大限度满足客户的要求;在分权基础上,能够保证目标实现;灵活共享;适应不确定性;实用跨国跨地区公司
缺点:员工面临3重职权关系,产生无所适从;需要接受高强度的训练;部门之间横向协调困难;频繁召开会议
4、模拟分权:根据情况认为的把企业分成多个组织单位,很多东西搞内部结算(控制成本)
特征:只有总公司才可以独立核算,分公司是模拟的;只有总经才是企业法定代理人
优点:范围广;有利于国有企业的内部改革;增强企业的积极性;有利于责权利相结合提高积极性
缺点:内部价格体系不容易完全理顺;各生产任务难以确定;对任务完成考核比较困难;企业内部信息交流交叉;部门之间横向交流难度大
5、流程性组织:就是以客户为中心
优点:以客户市场为导向;组织扁平;流程为基本单位;为了适应不断变化的市场环境,以产出和客户为中心
6、网络型组织:虚拟组织
(1、内部网络 2、垂直网络 3、市场网络 4、机会网络)
三、组织结构设计的内容和概念
管理层次与管理幅度的概念
常见的部门组合三种方式:
案例分析可能会涉及到组织架构的设计实操!
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