组织结构服从于战略
战略和架构的变化
企业发展阶段:发展阶段=增大数量战略=直线组织
发展阶段=扩大地区=职能制
阶段后期=纵向整合=事业部
成熟期=多种经营=战略经营单位组织和矩阵
以上喜欢选择题
企业组织结构变革程序:
组织结构诊断(简、案例)
1、组织结构调查:岗位说明书、体系、管理业务流程
2、分析结构 3、决策分析 4、关系分析
实施结构变革
1、征兆:经营成绩下降 、本身病症显露、职工士气低落,不满情绪增加
2、方式:改良式变革、爆破式、最好用-计划式(选择)
排除组织变革的阻力
原因:让员工失去工作的安全感;一部分领导和员工有因循守旧的观念,不了解变革是企业发展的必然趋势
破解:让员工参加组织改革的调查、诊断和计划,让他们充分认识改革的必然性;大力推行员工培训计划;大胆启用年富力强和开拓精神的人才
万能模板:
1、准备阶段(明确目标、组件团队、收集信息‘了解情况)
2、计划阶段(依据信息’制定初步计划,上报修改)
3、实施阶段(确定计划后,分阶段实施)
4、总结评价阶段(检查、反馈、总结、评价、改进)
组织变革注意:
避免心血来潮,找零该洗
尽可能先进行试点,再逐步推广,避免限期完成的运动方式
为了切实保证企业组织的顺利进行,需要建立健全完善的各种配套工作。
赞同
收藏
评论
分享