“三大纪律八项注意"助你成为领导器重的人

作者我是叶子三 2017-04-11 14:32 75507

内容来自 2017-04-13 打卡话题

　　我是一家单位的人力资源部负责人，关于如何用好下属这个问题，近些年我一直研究，针对下列几个性格脾气的下属，您最喜欢用哪一种类型的？为什么？如果要委以重任，你会选择哪个人？
　　员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；
　　员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；
　　员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；
　　员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。
　　亲们，如果你是我，你会对哪位下属委以重任呢？

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江山如此多娇，性格却如此难移！亘古难题，今日题目重现，虽是一个小点，却辐射全面。纵观上题，如果把员工1、2、3、4的优点加起来，暂且让他成为5，那5应该是这样的：情商高、嘴巴甜、人际关系融洽、工作效率高、专业能力强、积极上进、潜力无限！

其实员工5，才是最容易被领导器重的，当然如果这样的人真的存在，也可能不被领导器重，因为领导怕被超越！月有阴晴圆缺，人有三六九等，虽然讲求平等尊重，但“世界上没有两片相同的树叶”的自然界本质决定了：我们不可能完美，需要求同存异！

如果我是题主，我最喜欢员工2，虽然序号有点“2”，但我觉得他最容易成才！性格倔强，说明他有自己的主见，认准了的事儿就会坚持到底，耍耍小脾气很正常，谁都有情绪的跌宕起伏，工作效率高证明他做事有计划、讲方法、有干劲！何谓人才？从专业方面讲，就是能解决别人解决不了的问题，能给岗位带来高价值！如果从侧面加以引导、让其控制好脾气，则重任可赋。

那再来看员工1：做事马虎，没有规划，虽然情商高哄的领导高兴，但是无法出业绩也是百搭，领导不能图员工能拍得爽就对其重用，除非他的活儿你全部替他干了。员工3：人际关系差的人，能驾驭的岗位基本只有两种：牛到不能再牛的高精尖技术岗、低到不能再低的流水线，其余的岗位都是需要讲究点人际关系处理能力的，何况是HR？虽然具备专业能力，但是他经常给你得罪人或者被人得罪，慢慢的整个部门也会被别人指指点点，那开展工作的难度就可想而知了。要知道，HR部门是需要和公司的每位员工打交道的！员工4：很难驾驭的员工，除非作为领导的你真的具备大海一样广袤的胸怀，他即使凌驾于你之上你也毫不介意，那么对他委以重任也无所谓了。但，现实是，你我他，都想将自己的员工控制在掌心，他们可以在掌心上跳舞嬉戏，但出了掌心甭说到了咽喉即使刚到手腕你都会心慌难耐。所以，还是别拿自己的本性做赌注。

纵观以上，如果没有成为假设的“员工5”的天然条件，通过后天努力，也是可以受到领导器重的。笔者总结了三大纪律八项注意，希望能助各位一臂之力！

1、三大纪律：一切行动听指挥，不损害同事利益，一切功劳要归部门！

一切行动听指挥：每个领导都喜欢听话、执行力强的员工；

不损害同事利益：和同事搞好关系，才能在你往前走的时候不被再拽回来！

一切功劳要归部门：领导欢喜、同事欢喜，你才能更欢喜！

2、八项注意：

1）第一注意，研究领导性格行为：如果想得到重用，那么你的风格就要和领导相匹配。领导干练豁达，你慢吞吞唧唧歪歪，怎么可能获得领导赏识？虽然研究领导有点急功近利的嫌疑，却是你想职场风光的第一步！

2）第二注意，专业能力要过硬：都说翅膀硬了，还管不了你了？但，确实是翅膀硬了，你才会有底气，处理起事情来才能游刃有余，才能帮领导解决其他同事解决不了的问题，领导才能另眼看你！所以，持续学习专业知识、锻炼专业技能，是每天要做的事！

3）第三注意，修炼自己的职业素养：尊重每个人，不卑不亢、不急不躁、沉稳自然，如果领导同事见到你就如见到了春风一样，那么你离“重任”二字已不遥远！较高职业素养的养成，也不是一朝一夕之事，需要调理好情绪、克制欲望、多读书少看肥皂剧……

4）第四注意，软弱是不可取的：毛主席云，有人的地方就有斗争，虽然三大纪律和前边几个注意都讲的是与人为善、无私奉献，但毕竟不是在家庭，是在职场，所以每天都面临着利益冲突，如果一味做个烂好人，也不是什么好事儿，恰恰也许是你无能的体现。你要学会在各种矛盾和问题面前周旋，如果是无意的伤害那就淡然处之，如果是有意的明枪暗箭，你就得防好并在合适的时候回击之，这样才能长驱直入、不被踩在脚底下！

5）第五注意，站在部门和公司的高度考虑问题：总听见员工在抱怨领导神经病，想一出是一出，Shut，你没有神经病，你为啥没成为领导？Or，你成为领导时，就没人骂你是神经病？So，角度不同，考虑的问题就不同。HR是公司的核心部门，虽然说不是真能翻云覆雨，但也能波澜万千，做出的每个决定可能都会影响公司的整体运营，所以HR部门领导责任大、压力重，你需要站在他的角度，理解、包容他的坏脾气，并且能为他出谋划策、分担忧愁，他自然会越来越欣赏喜欢你。另外，你既然需要站在部门领导的角度考虑问题，那么就需要了解公司的发展方向、各项业务流程、主要盈利点乃至行业动向……只有了解透彻，才能给部门领导提更加合理化的中肯的建议！

6）第六注意：不要太勉强自己：虽然说成功需要拼命，但拼命不一定换来成功。你使出了自己浑身的力气和智慧来获得部门领导的认可，但他还是对你蔑视之。那么，就是这个环境和这个人的磁场与你严重不合，你只能换个磁场试试。韩信在项羽处不被重用，投奔刘邦后却能成为王侯将相，就是这个道理。有的人，你一见就喜欢、百看不厌，有的人一见你就觉得浑身不舒服，也是这个道理。天下之大，必有有志之士的容身之地，我们不要将自己的职场过的太过于牵强。

应该是三大纪律“八”项注意，革命历史也是这么写的，笔者想在这里特意剩下两项注意，让您自己根据实际情况填写、用最真实的语言警示自己，因为现实总是千姿百态、无法预测……但是，即使个人状况千差万别，想要成为领导器重的人，却也不离其踪，那就是：持续不断地修身、学习、奋进！

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2024-07-01 09:18

全部评论(31) 我参与的评论

16楼希波墨冬75077

奋进！

2017-06-07 10:39:02 回复赞(0)

15楼汲取知识

学习了，謝分享。

2017-04-13 17:53:46 回复赞(0)

14楼炫炫

三大纪律，八项注意！

2017-04-13 17:26:35 回复赞(0)

13楼清雨轩

学习了谢谢分享

2017-04-13 17:05:35 回复赞(0)

12楼不服输不放弃

感谢分享~
大题一看发现我是员工2，还以为这种员工不好，其实遇对领导最重要，我觉得领导素质有时候也蛮捉急的，整天吹胡子瞪眼，表面一套背后一套还谈什么尊重，领导本是最大资源的分享者，什么时候作为权利的武器耀武扬威了？！当你选择作为这样的领导出场的时候，你就已经失去了人心，所以还是各自谦虚相互协作，毕竟我们在企业的目的不是演宫斗剧啊。。。

2017-04-13 15:11:10 回复赞(0)

兔兔徒

@不服输不放弃：我也是这种想法，为何员工和领导不能和平相处。一个刻薄的领导，自己错了也一定觉得是员工的错，换了谁都不能忍吧。我觉得既然是领导就应该有能力值得下属尊敬，该严厉就严厉该温和就温和，这样的话可以解决很多事情，也不会让员工那么讨厌··

2017-04-13 16:17:52回复

我是叶子三

@不服输不放弃：我觉得既然成为领导，就有他优质的一方面，我们先包容他的缺点，再学习他的优点，一旦有机会，咱就会成为领导~！

2017-04-14 09:25:13回复

我是叶子三

@兔兔徒：如果是和领导严重不和，我觉得就必须尽快另找下家。

2017-04-14 09:25:45回复

不服输不放弃

@我是叶子三：你说的对，不否认他的优点，有值得我们学习的地方，只是觉得有些方面过于偏执，对于团队协作不利。

2017-06-23 13:58:39回复

11楼 sunyl

谢谢分享

2017-04-13 13:59:13 回复赞(0)

10楼 zero迷迷糊糊

受益匪浅，，，想要问下小编老师，马虎的习惯怎么改掉，每次都提醒着自己做事要认真，每件事我感觉都有认真的检查好几遍，可是还是出错，看过很多方法，但是依然改不掉，希望老师给个实际的建议呗，谢谢

2017-04-13 11:41:11 回复赞(0)

我是叶子三

@zero迷迷糊糊：先把自己的“ZERO迷迷糊糊”的名字改掉哦，这其实就是心理学上所说的心理暗示哦，你越是觉得自己会出错，就越容易出错，所以首先要走出这个心理泥坑：通过努力，我也可以成为一个认真的人！另外，检查好几遍都会出错，说明你没有对你所做的东西了如执掌，另外检查的时候也是被其他心绪干扰了，没有真正用心，咱们喊12345678910，永远不会出错，因为我们太熟悉了；自信，你在做第一遍的时候估计心里就是七上八下，所以才会容易出错，要对自己充满信心，不要顾虑太多，错了下次注意就好，放轻松，才会更容易成功。说的不对的地方，还请不要介意。共同学习！

2017-04-13 12:30:20回复

9楼 sqy1128

秒赞

2017-04-13 10:57:28 回复赞(0)

我是叶子三

@sqy1128：谢谢！共同学习！

2017-04-13 12:32:17回复