人力资源的供求平衡
人力资源供不应求(案例、简)
1.将符合条件,处于相对富余状态的人调往空缺职位
2.高技术人员出现空缺,提前拟定培训和晋升计划
3.短缺现象不严重,延长工作时间,制定延长工时的工资
4.通过机器代替人力
5.制定聘用非全日制临时工计划
6.制定全日制临时工
备注:最为有效的方法通过激励机制,以及培训提高生产业务技能。
人力资源供大于求
1.辞退态度差,技术低的员工
2.合并或精简臃肿的机构
3.鼓励提前退休或内退
4.提高员工整体素质,为企业扩大再生产准备人力资本
5.加强培训工作,鼓励部分员工自谋职业,可播出部分紫荆,开办第三产业
6.减少员工工作时间,随之降低工资水平
7.采用由多个员工分担以前工作。
目的是:企业人力资源供求实现平衡
赞同
收藏
评论
分享