有些人找工作,怎么纠结怎么来,比如说李白。摧眉折腰事权贵,是李白最讨厌的事情,而他的梦想,是给皇上当差。皇上身边的人,每天都要“摧眉折腰事权贵”。李白的梦幻职业,恰好是他最讨厌的事情,所以,他的人生,注定是一个纠结的人生。
皇宫有皇宫的文化,李白有李白的观念,当文化和观念相冲突,人生就会纠结。文化冲突是全方位的,从吃饭喝茶,到聊天开会,都会有冲突。有些冲突能磨合好,有些冲突无法调和。心理学家发现,最难调和的冲突,是权力距离(power distance)。
什么是权力距离,问一个问题就能问清楚。如果我问宋江,你能当皇帝吗?宋江会说,怎么可能啊,我一介布衣,没有皇帝命。如果我问陈胜,他会回答说,为什么不呢,王侯将相,宁有种乎。两个回答,表明在宋江和陈胜的心中,权力距离不一样。权力距离的定义如下:权力底层和顶层之间的心理距离。
在宋江心中,权力距离远,遥不可及。如果宋江开公司,会开一家“高耸型”的公司,让顶层高高在上,远离基层。如果宋江打工,去了“高耸型”的公司,他会觉得亲切而自然,如鱼得水。在陈胜心中,权力距离近,伸手可及。陈胜开公司,会开一家“扁平型”的公司,让顶层贴近基层。如果陈胜打工,去“扁平型”的公司,会如鱼得水。
反过来,宋江去“扁平公司”工作,与贩夫走卒为伍,他会纠结。陈胜去“高耸公司”打工,每天摧眉折腰,他也会纠结。两人的内心“纠结”,就是权力距离导致的文化冲突。
问题来了,如果你是面试官,帮“高耸型”的皇宫招人,我来应聘皇家岗位。你怎么知道,我是宋江投胎、还是陈胜转世?如果我像李白一样,才华横溢,你会不会把我招进宫去,让我有机会给太监添乱、给皇上添堵?顺便,再渡过自己纠结的一生?
解决这个问题,需要做一个“崇拜测试”。测试两种崇拜,身份崇拜和能力崇拜。是宋江还是陈胜,一测就能测出来,宋江崇拜身份,陈胜崇拜能力。崇拜测试,可以直接提问。面试的时候,问这个问题:“你最崇拜的人是谁?”如果我告诉你,我崇拜牛顿。你就再追问:为什么崇拜牛顿。
经你追问,我可能这样回答:“牛顿是英王册封的爵士,他是最伟大的物理学家,还是伟大的数学家,他当过英国皇家科学院的院长,还当过皇家铸币厂的厂长。”在这个回答中,我列举的理由,都是很牛的“身份”,说明我崇拜的对象,其实是身份,这是标准的身份崇拜。这种回答,证明我是宋江投胎,适合去皇宫当差。
宋江心中的权力距离,是怎么形成的?根源是成长经历,具体来说,是原生家庭的权力结构。在宋江家里,父母地位不平等,他从小看到的权力结构,其实是身份差异。他发现,妈妈负责做饭,但不能上桌吃饭,为什么?因为妈妈是女人(身份)。他还发现,妈妈总是坐车,爸爸总是开车,为什么?因为爸爸是男人(身份)。生长在这样的家庭中,宋江会天然地相信,权力来源于身份。他能形成的崇拜,都是身份崇拜。
再回到崇拜测试上,你追问我,为什么崇拜牛顿,我可能这样回答:“我崇拜牛顿的跨界思维,他用数学思维去思考物理问题,顺便发现了力学定律和万有引力。他的发现,还开创了理论物理学,我特别崇拜。”这样的崇拜,是能力崇拜,说明我是陈胜转世,不适合在皇宫里上班。
陈胜心中的权力距离,也是在家里形成的。陈胜的父母,地位平等,他家的权力结构,其实是能力结构。为什么爸爸洗菜、妈妈做菜?因为妈妈做的菜好吃(能力)。为什么妈妈坐车、爸爸开车?因为爸爸熟悉路(能力)。生长在这样的家庭里,陈胜会有一种天然的信念,权力的根源是能力。在他的一生中,所形成的崇拜,都是能力崇拜。
成长经历,形成了权力距离,权力距离又会升级,变成企业文化和组织形式。企业文化是老板文化,老板会把自己心中的权力距离,升级为企业文化。崇拜身份的宋江,一旦当了老板,他做的第一件事,是把每个人的身份都弄清楚。他会为108个人准备好108把椅子,还为椅子编号,1号、2号、3号,直到108号。这样的组织,是高耸型组织,或者叫身份组织。身份组织,优点是执行力强,下传下达极其顺畅,老大一声令下,从2号到108号,都积极行动。目标清晰的制造业,适合这种组织,典型代表,是富士康。
崇拜能力的陈胜,他开公司,第一件事,是确定这一群人要做什么,然后,根据要做的事情,大家按能力分工。在工作的时候,谁当老大不确定,看工作是什么。如果是陈胜擅长的工作,大家就听陈胜的;如果是吴广擅长的工作,大家就听吴广的。这样的组织,是扁平型组织,或者叫能力组织。能力组织,优点是系统性强,能把多诉求、多取向的事情梳理清楚。目标模糊的创新企业,适合这种组织,典型代表,是苹果。
哪种文化更好?企业文化只有适合,没有好坏。“苹果+富士康”,是国际分工中的最佳模式。苹果公司的价值,有一半在富士康;富士康的价值,有一半在苹果。如果苹果公司,把企业文化改成等级森严的高耸文化,苹果会变成一个伦不类的假苹果。
从感受来看,组织形式的影响很大,全球幸福指数显示,社会等级越森严,人们的幸福感越低。北欧国家,权力距离最小,那里的幸福指数,是全世界最高的。企业也一样,公司的等级越森严,招聘号召力越弱,员工满意度越低。
在家庭中,哪种权力结构更好,是爸妈平等,还是父亲集权?这也是见仁见智。但是,家庭结构会影响孩子的智力,父母地位越平等,孩子成年之后就越理智。因为,平等家庭的孩子,更崇拜能力,他们会努力充实自己,会越来越强。父权(或母权)家庭,孩子更崇拜身份,他们在一生中,都努力追求雄伟的头衔、闪亮的文凭,会忽视头衔背后的责任,和文凭背后的知识,会越来越假。
身份崇拜,最大的麻烦是逻辑混沌。例如,博士文凭,和总裁头衔,它们之间没有因果关系,最多只是人为设定的“规矩”。真正的因果关系,是思维(博士)和决策(总裁),这两种“能力”之间的关系。但是,崇拜身份的宋江,会把规矩理解为客观真理。宋江当了总裁,麻烦可大了,他会真诚地认为,他以总裁身份定下的规矩,就是真理。
到了一个只有规矩,没有真理的公司,李白的麻烦可大了,因为他聪明啊,他知道那些花里胡哨的规矩,都是套路,用来吓唬人的。如果遵守那些规矩,他觉得,那就侮辱了他的智商,如果不遵守规矩,又会失去工作,纠结啊。
五花马,千金裘,呼儿将出换美酒,与尔同销万古愁。
24楼 皮诺曹00087
我把刘老师每篇文章都整理了,记在小本本上,
23楼 dm_zhxm
有幸拜读刘老师的文章,我就是个李白那样的纠结人,很痛苦。尽量学习平衡。
22楼 linsa000
所以想往走,但是又怕成为自己讨厌的人
21楼 珊山姗双三
我是陈胜,看重能力,不看身份。
我觉得越来越多的90,00后多看重能力,不看阶级,不看权威。
20楼 溪水潺潺碧绿荡漾
原来我竟是李白,我终于找到了我纠结人生的答案!
19楼 101summer
话说最先关注刘老师是因为名字和我初中一位女同学的名字一字不差,刚开始还仔细确认了一下。
之后看刘老师的文章都像捡到了宝啊,哈哈哈~
18楼 小菜候050792
说的真好,又通俗易懂,又简洁明了,还能引用古人。简直就是完美的满分作文。。。哈哈
17楼 Dolph
想请教老师,面试的怎么提问才能判断出候选人是否具有责任心呢?
刘向明
@Dolph:大概在过一个月,我会有文章专门介绍责任心。
DylanDan
@刘向明:期待!
16楼 eadovegle
李白的性格特点,也决定了他不适合从政。
15楼 green降落伞
有些道理虽然能懵懂感知,但专业的力量好强大,直击要害,这篇“权力距离”,受教了!PS:非常喜欢老师的文章,总是能以小见大、见微知著,感谢分享!
14楼 北岛南极洲
#赞赏# 让我豁然开朗,谢谢老师的分享。
13楼 细细的水桶腰
觉得写的好,但是缺结尾啊感觉
12楼 小黄来巡山
如果在做崇拜测试时,崇拜牛顿同时回答地位和能力2方面,那如何判断哪方面权重更大呢?
刘向明
@小黄来巡山:介于中间态,能这么回答的一般说来能力权重大于身份权重,因为描述能力的难度远远大于身份。
小黄来巡山
@刘向明:感谢刘老师的解惑
11楼 小黄来巡山
权力距离,这个词学习了
10楼 容姬公主
写得真好
9楼 迷茫的木瓜17032821
写的真好,需要消化琢磨
8楼 终于睡醒了
曾经有幸听过刘老师的课,很喜欢
7楼 怡心小榭
#赞赏# 希望您能多写几篇文章,或者有公号没?受益匪浅,想拜师
刘向明
@怡心小榭:有公号,“读心选才” 我主笔,每周更新。
小黄来巡山
@怡心小榭:刘老师有公众号,不过一个星期才发一篇,你可以进刘老师的专栏看公众号是多少。
怡心小榭
@刘向明:谢谢,我一定会关注的
怡心小榭
@小黄来巡山:谢谢你,握爪
6楼 mfmy9999
通俗易懂
5楼 静爷呀
特别喜欢您的文章,不晦涩还能学到东西
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