创造价值是得到器重的最佳方法

作者楚东草民蔡林 2017-04-11 18:25 77165

内容来自 2017-04-13 打卡话题

　　我是一家单位的人力资源部负责人，关于如何用好下属这个问题，近些年我一直研究，针对下列几个性格脾气的下属，您最喜欢用哪一种类型的？为什么？如果要委以重任，你会选择哪个人？
　　员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；
　　员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；
　　员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；
　　员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。
　　亲们，如果你是我，你会对哪位下属委以重任呢？

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写《从HR专员到集团副总之路》系列，现在第九篇了。几乎将自己过往的一点职场工作经历结合专业知识写得差不多了。当很多人再问我你是如何实现职场的进阶？我每次都笑笑，算是比较幸运吧！

这些年，我自己反思有什么优势与能力。其实自己情商不算高，不太懂得处理人际关系，人也不是特别聪明。那有人就问，你是不是特别任劳任怨呀？不！惭愧的说，我也不是任劳任怨！你见过哪有勤劳致富，任怨可以高升的？难不成你活在“新闻联播”里？

看到这里，是不是想对我说，你就作吧！你TM不会溜须拍马、也不踏实肯干。那你这13装得有点大了！我就不作不装呀! 其实我是变相的投其所好，把领导伺候的满意舒畅！但我用的方法也不是溜须拍马或任劳任怨做个死忠奴才！因为我能为他创造出价值！解决企业里颇切要解决的问题。

（一）这四个员工哪个员工谁值得器重呢？

分析一下题主提出的四个员工：

员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；

员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；
员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；
员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。

第一个员工，题主认为情商高，我倒不这么看。真正情商高的人未必就是嘴巴甜、很听话。情商高的人给人感觉处理人际关系或事情，总是恰如其分，不逾越常礼。如果表现太过明显的嘴巴甜、很听话，情商反倒未必高。

第二个员工、第三个员工、第四个员工你虽然用不同的描述方法，其实就是同一种类型，有点工作能力，但性格或人际关系有些不好。

我不知道你所说的这4个员工年龄都多大？如果年龄都不大，刚毕业出来不久。都是可以培养的对象了。因为年轻还有可塑造的空间！需要进一步观察才能有效评估。

但如果都是过了30岁，那这4个人我会挑第4个。从描述来讲，无非就是性格强势些，我的特点是你弱我强，你强则我弱嘛！当你情商比我差些但能力比我强些，我驾驭你不了没关系。我感动你。对于人性的了解，往往性格比较强势的人要的东西是尊重与认可，要的是自主与空间。这些东西最廉价，我给得起！

（二）创造价值是最好的保障

接下来，我讲讲怎么样的HR容易获得领导的器重？我写过一篇文章《金语良言之（四）HR主管，你为何总是有心无力》，文中就HR如何能影响领导写了一些内容，可以放在今天的打卡主题中。

与领导的工作配合有一个过程，开始的磨合期点滴小事做好。从得到领导的信任开始，再得到领导的赏识、最后得到领导的倚重。从信任到赏识再到倚重，这是一个循序渐进的过程。做HR专业知识是从业基础、得到领导信任是生存条件、得到领导赏识是发展条件、得到领导倚重是成功条件、创造价值才是最终条件！

那什么才算创造价值？举自己的3个例子（哎！我之前多篇文章都说乱的梗，我很谦虚的，说多了会不会被说故意卖弄啊？嘿嘿嘿！）

1、曾经我做HR的时候，当公司新店要开张，临时出现员工团队崩散，我是用两个月不休将人补齐到位，解决实在的问题。帮公司节省两个月开不了业的大损失！

2、曾经我做HR的时候，当公司需要核心人才，我们用不到猎头3分之一的成本，完成了全公司最有难度的核心人才招聘，以及全年1300人的招聘。帮公司至少节省几十万招聘费用！

3、曾经我做HRD的时候，实施全年人效提升计划，砍掉公司三分之一的人手，完成同样的业绩。帮公司节省人工一百多万。

我的这些价值可以用最俗气的金钱马上计算出来，领导看在眼里。这就是沉甸甸的价值，在企业里，无法反应到企业的财务数据中的价值都不会被人重视的！

（二）这样的员工才能得到器重

作为自己也创业过的人，我觉得以下这样的员工才是受到领导器重的好员工：

当你面对企业出现很多问题时，不要尝试说服领导，你会发现，你所懂得的大道理他比你更懂，最终的结果是你被领导说服。也不要试图施压领导，你会发现，他比你想象中的还要倔强固执，最终的结果是你离领导越来越远。而要真正走进领导的心，用同理心理解他，给他尊重与关怀，让他感到安全的情况下，适当给予鼓励，勇敢踏出改变的第一步。任何时候，在困难与挫折面前都与他站在一起，共同面对并承担。
在没有做出成绩之前，少提建议多做事！在没有为企业创造价值之前，少谈想法多解决实际问题。这样的员工走在哪里都会被优先器重的！

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