史为建老师说:
HRD需要战略层面进行与老板对话,与老板谈些人生、赚钱、分钱。没有同等的对话能力,如何在一起工作呢?譬如:老板的人才理念是什么呢?如何将他的理念转变为公司的呢?又如何将其它高管的思想写进去呢?如果能写成《论某公司员工的修养》,将一定会博得老板的眼球。 我也有个观点,希望与大家分享:一个管理人员是否卓越,不是他在职时做了什么,而是要看他离职后,公司是否还延续他的思想。 呵呵,不要求认同,只希望共同成长。
我的点评
HRD需要战略层面进行与老板对话,与老板谈些人生、赚钱、分钱。没有同等的对话能力,如何在一起工作呢?譬如:老板的人才理念是什么呢?如何将他的理念转变为公司的呢?又如何将其它高管的思想写进去呢?如果能写成《论某公司员工的修养》,将一定会博得老板的眼球。 我也有个观点,希望与大家分享:一个管理人员是否卓越,不是他在职时做了什么,而是要看他离职后,公司是否还延续他的思想。 呵呵,不要求认同,只希望共同成长。
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