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我们是一家生产加工企业,前几天一名生产部员工在下班时还未完成手头工作,因此需要半个小时后才能关闭车间电源。于是车间主管交代给住在公司的两个下属,说等会让他们来关闭电源,但未指定要谁来关,只是口头上说了一下。结果两个员工都以为对方关了电源,造成第二天有500KG废料产生,关键是差一点引起火灾并造成设备故障。这次事故共造成直接材料损失1万元,其他损失暂未统计。现在两个员工相互指责,扯皮,没有人愿意承担责任。
请问,作为人事部,如果要进行处罚和责任认定,我们该如何处理此次重大事故?
史为建老师说:
就这个案例来讲,车间主任负有管理失职之责,他就是对管理制度、流程负责,同时,要解决好员工应知应会,人力资源部要协助车间主任进行对员工培训,如果以上,都没有做过,人力资源部也要深刻检讨。
我们往往就是在“以为”上栽跟头。车间主任安排了两位直接下属(假如真得安排了,口头),两位下属却没有关,造成了公司损失。
这些,都是没有认真遵守安全操作规程而造成,至于生产员工虽是属于正常工作,应在完成工作后,立即向上司报告,报告的形式有很多。这里,需要注意的是,公司里面最聪明的人是在基层,对于最聪明的人,要认真讲解,直到没有任何歧义,因为人家是执行者。
这件事的处理结果,建议如下:
1、生产经理负有连带管理责任,赔偿经济损失的20%
2、车间主任负有主要管理责任给予书面警告,赔偿经济损失的60%
3、车间主任告知的两名下属:负有次要管理责任给予书面口头警告,各赔偿经济损失的20%
4、员工:不作经济处罚,给予口头诫勉
我的点评
就这个案例来讲,车间主任负有管理失职之责,他就是对管理制度、流程负责,同时,要解决好员工应知应会,人力资源部要协助车间主任进行对员工培训,如果以上,都没有做过,人力资源部也要深刻检讨。
我们往往就是在“以为”上栽跟头。车间主任安排了两位直接下属(假如真得安排了,口头),两位下属却没有关,造成了公司损失。
这些,都是没有认真遵守安全操作规程而造成,至于生产员工虽是属于正常工作,应在完成工作后,立即向上司报告,报告的形式有很多。这里,需要注意的是,公司里面最聪明的人是在基层,对于最聪明的人,要认真讲解,直到没有任何歧义,因为人家是执行者。
这件事的处理结果,建议如下:
1、生产经理负有连带管理责任,赔偿经济损失的20%
2、车间主任负有主要管理责任给予书面警告,赔偿经济损失的60%
3、车间主任告知的两名下属:负有次要管理责任给予书面口头警告,各赔偿经济损失的20%
4、员工:不作经济处罚,给予口头诫勉
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2024-09-25 11:58
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