第一，亡羊补牢，未为晚也。查漏补缺，看制度流程是否有漏洞。对于公司的生产安全，有没有检查机制？难道下班之后关闭电源这种常识性的操作流程都不知道吗？是不是公司对于这部分内容检查疏于管理？ 第二，射人先射马，擒贼先擒王。对于生产管理的掌控和防止事故的发生，谁是第一责任人？显然不是C和D，那么是谁，只能是车间主管。作为车间主管，难道不应该为生产安全负责吗？请问，对生产负责人有没有绩效考核？指标中是不是要设置这一项呢？安全事故的发生是不是要作为绩效奖金的否决项呢？如果这样的话，这位负责人还会如此没有责任心吗？还会连个电话都不打吗？如果要追究责任，是不是应该擒贼先擒王呢？ 第三，安全生产，警钟长鸣。公司发生这样的事儿，说明你们公司没有吃过亏。而且从思想上不够重视。那么，是否要定期的组织安全的培训，时时刻刻灌输安全的理念，并且请你负责任的把公司的重大责任事故、一般责任事故、责任事故的等级分清楚一下，并且拟定了处罚标准。谁也不能触碰安全生产的底线，一旦触碰，高压处罚。反复灌输这个观念，让每个人心中警钟长鸣。
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