老板需要承当后果

作者程烨 2017-04-12 17:26 534

内容来自 2017-04-12 打卡话题

　　我们是一家生产加工企业，前几天一名生产部员工在下班时还未完成手头工作，因此需要半个小时后才能关闭车间电源。于是车间主管交代给住在公司的两个下属，说等会让他们来关闭电源，但未指定要谁来关，只是口头上说了一下。结果两个员工都以为对方关了电源，造成第二天有500KG废料产生，关键是差一点引起火灾并造成设备故障。这次事故共造成直接材料损失1万元，其他损失暂未统计。现在两个员工相互指责，扯皮，没有人愿意承担责任。
　　请问，作为人事部，如果要进行处罚和责任认定，我们该如何处理此次重大事故？

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我，没有经历过类似的情况。

看了我的题目，你惊诧的张大嘴？老板开公司，享受经营带来的收益，也要承担一定的风险，出现了这样的事情，我觉得老板应该偷着乐，我绝对不是幸灾乐祸。
我分析一下你就明白了。
出现了这个事故，说明企业的建章建制做的不到位，漏洞百出。比如：生产流程不完善，安全生产责任不明确，夜班值班巡查制度不完善，奖惩制度不明确等等。楼主这个案例，只是产生了55KG废料，直接损失1万元---如果经济损失更大呢？如果发生了火灾呢？如果火灾带来了人员伤亡呢？如果设备故障导致停产呢？？？是不是后果不堪设想呢？
地基打的不牢靠，盖楼怎么能稳呢？所以我觉得现在就发生了1万元废料的事故，就给你们企业拉响警笛，提示你们，急需完善流程。真的学费不高啊，老板当然应该偷着乐！损失，当然老板承担！
这个案例的重点是亡羊补牢，尽快完善各项流程，制度！
至于楼主的问题：人事部，如果要进行处罚和责任认定，我们该如何处理此次重大事故？
一、断案：责任认定
1、直接责任人：操作人。当班操作人才是最直接的责任人，因为一项工作要善始善终。你开机器开始生产了，就要完成工作，如果因特殊原因完成不了，应该妥善交接，如果当事人但是没有明确的交接手续，纠缠不清，那么操作人就应该认定为直接责任人。交接手续不完善，就可以认为没交接。
2、管理责任：车间主管。车间主管对车间的安全生产负责，平时要做好车间的日常生产管理工作，给员工培训，提高人员安全管理意识，就算休息在家，车间出现了事故，车间主管也要负管理责任，这个案例中，车间主管还知道下班时间到了，没关闭电源，更应该负管理责任。其实很简单：他要么晚下班半小时自己关闭，要么交接给一个人，做好交接记录，哪怕他半小时后打电话确认一下，提醒关闭，让员工关闭后给自己一个电话，等再晚一点再打电话找人看一下是否已经关闭就可以避免这个事故。这个车间主管的责任心也是不够的。
3、至于那2名员工，最多就是口头警告，批评，没有责任！
可能楼主觉得这2名员工才是主要责任人，最应该处罚的，因为车间主管告诉他们2个人要关闭电源了，但是他们忘记关了，所以楼主说现在两个员工相互指责，扯皮，没有人愿意承担责任。---那么我为什么说，这2名员工只能批评警告，没有责任呢？因为他们只是住宿员工，不是当班员工，更不是值夜班的员工。车间主任口头告诉他们，让他们关一下电源。没有任何正式交接手续，说白了，算是请人家已经下班，只是在公司住宿的员工帮忙，至于帮忙这个事情，帮了：是情分，没帮：也没有责任！既然是下班时间，住宿员工没有在工作岗位，是在宿舍，那么做的是私人事情，很容易忘记---比如：咱们在家，做水，烧菜有没有忘记了，把锅烧糊的时候？所以这2个员工没有过多责任，反而是开机器操作的当班人员和车间主管应该在下班后半小时打电话请人帮忙关机器，然后晚上再次确认。
二、量刑：必须有依据
1、通报批评：必须全公司通报，说明事情经过，警示大家引以为戒，避免再次发生！如果发生类似事件，严惩不贷！
2、罚款处理：对直接责任人和车间主管可以进行罚款处理，但是罚多少？必须有依据，比如员工手册有明确的奖惩条例或企业内部有专门的奖惩条例！另外还要参照以往公司出现违规违纪情况的处理和惩罚标准。做到“有法可依，量刑有据”。
三、企业文化的渲染
加强企业文化的宣传和培训，加强员工主人翁精神，加强责任心！

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