石藏无价玉和珍,哪管他乡界外寻

本文的题目全文是：“石藏无价玉和珍，哪管他乡外客寻，宛如持灯更觅火，不如收拾枉劳心 ! ”是首签诗，意思呢，我就不再解释了。写这个题目呢，就是请题主珍惜眼前的情况，仔细甄别，只有题主自己才知道，自己属意的人到底是谁？因为寥寥几句，很难立判高下——那岂不是太武断了。

在这里呢，我想分两个层面来回答题主提出的这个问题：

一、在我眼中，什么样的人可堪大用？

二、如果用，我会用什么样的人？

闲话不表，咱们直入正题：
一、在我眼中，什么样的人可堪大用？

经历的公司多了，跟领导也合作的多，经常会接到之前老板的电话沟通他们碰到的问题（有人力的，也会有运营管理的），我也会在了解背景之后，知无不言言无不尽。有的时候，老板们跟我聊完了，会说，回来帮我吧。大多数情况，我会嘻嘻哈哈的糊弄过去，但也有的时候，我会认真考虑，至今十八年的职业生涯，也只有一次“吃回头草”。我也经常会问自己，为什么会出现这种情况，我能给出的解释是可能在历任老板心目中，我权且算一个“靠谱”的人吧。

什么样的人可堪大用呢？

首先，做人力资源的，要选对老板。我既指你所在组织的大老板，也指你的顶头上司。当然，最理想的状态是你可以直接跟你所在组织的大老板沟通，这样，可以省去诸多麻烦（在这里省略20000字，小伙伴们自行脑补，不想补的，哪天我想不开，给大家敞开了聊，补一补哈。）

很幸运，我历任的老板都特别棒，哪怕是第一任的民营企业的房地产老板——也是不可多得的好老板。

我认为：选老板首先看行业，行业选完，要看老板的格局、为人，如果为人没问题，剩下的就看管理水平，管理水平没问题，你自己再野心大点，那就看老板是否放权。

第一任老板，是缘分碰上的，因为毕业的时候，我就是大学所在地的学生，不存在解决户口的需求，所以拖到6月份，班里只有我还没有落实接收单位。恰好，我们老板去学校招人（也真是看出来，老板之前没有用过大学生，要么怎么6月份才到公司呢？），歪打正着，把我这个小萝卜头给招到了公司。

我是工科女，学的是建筑，当时同学们择业的顺序是这样的，首选国营施工单位，其次是国营设计院，再次是国营房地产公司，至于民企房地产公司真是没有人愿意去。而我，就这样去了一个大家都不愿意去的民营房地产公司。

一开始，我做预决算，公司没有安装预决算人员，我学得是暖通专业，安装包括暖通、给排水、电（强电、弱电），没有人做给排水、电咋办呢？于是，我自己报班，三个月之内学会了给排水、强弱电的预决算，还拿到了证。于是入职三个月，公司所有地产开发项目的安装预决算就都由我来做了。当时，老板给我指派了个师傅，是工民建的，还笑我自费去学习，老板也不知道。到年底，老板给我拍了红包——差不多半个月薪水，而跟了老板多年的我的师傅却什么也没得到。转过年来，老板三月份就让我回校参加校园招聘会，说多招一些师弟、师妹回来。就这样，我阴错阳差的走上了HR的道路。

在第一任老板手下工作2年之后，我想去大企业发展，老板支持了我的想法。就在两年之后，我去人大读书的寒假，去北京的火车月台，碰到了第一家公司的同事，他说老板正好跟我同一火车，恰好老板在卧铺窗口看到了月台上的我，希望我到北京之后跟老板联系。到了北京，我跟老板打了个电话，约了一起吃了个饭，老板意思是他现在做石油生意了（生意拓展到帝都，还做石油行业，说明当年我运气实在是好，遇到了一个潜力十足的老板哈。），希望我回去帮他。我呢，婉拒了老板的好意——因为我还在读书啊。老板说毕业之后过去帮他也行。我说，石油行业我不懂，其实还是很看好房地产业的。

我也问老板，为什么他认为我可以继续跟着他工作？

老板说：”首先，你这个人感觉很正，你站在我面前，是干干净净、统统透透的，这样的人，谁不愿意相信呢？其次，你自己给自己加压力，短时间内掌握了安装预决算的，肯定不是老徐（我那便宜师傅）教给你的，这我都看在眼里。你说我不用你，用谁？”

这也是我这一顿饭最大的收获，每个组织的老板，都是实际上的HR，我们老板相当于手把手的教了我他选人的逻辑：

选人首重德，要选就要选个好人；

选人次重才，能力当然越强越好。

曾国藩的《冰鉴》我翻了一点就不想翻了，回味一下，还是老板告诉我的是选人的原则。根据这个原则，我选人，很少有后面的老板不喜欢的。

Tips:选人首重德，次重才，当然德才兼备最好。小人不能用最好不用，我宁可用笨笨的君子，也不愿意用心术不正的小人——因为“有才能的真小人”对组织的破坏力比“笨笨的真君子”的破坏力大太多了。这也是我职业生涯中反复验证过的。

二、如果用，我用什么样的人？

刚刚跟大家分享过用人先用德，最好德才兼备的原则，但实际操作起来，我一般会怎么做呢？我给大家举两个例子吧。

案例一：钢铁不是一天炼成的，可以成钢，是因为有成为钢的基因。

至今我仍然清楚的记得，我初见小N的时候，正好是2011年12月份，初冬，海归硕士的她身着一件质地很好的大衣，参加清华的校园招聘，通过了招聘主管的英文面试，被招聘主管推荐到我的面前。

在简历上面我粗粗浏览了一下，亮点如下：

1）三年在澳洲完成本硕课程；

2）过了CFA二级考试。

因为实在是风太冷，她穿单薄的大衣，目测难以抵御帝都初冬的寒意，我约了她第二天到公司详谈。

第二天，经过半个小时的沟通，我已经决定推荐给Edward看了。Edward比较疑惑我的选择，我跟大老板阐述了我的理由：

第一，三年之内在澳洲完成本硕课程，说明有很强的毅力、专注能力、抗压能力及个人学习能力；

第二，过了CFA二级考试，说明她对自己有要求，对未来的发展有考虑，这样的候选人做我们公司的员工，是不待扬鞭自奋蹄型的，虽然在行业经验上是小白，但是成长速度上，我绝对很看好她。

第三，她跟我沟通时眼神很正、很干净，填写表格的字迹漂亮、干净，初步印象人品不错，当然，接触时间短，还要以后经过事情来验证我的看法。

Edward认为可以一见，见完之后，当场跟我说，可以直接谈offer了。到现在小N已经在公司五年，成了公司最年轻的执行合伙人，带领团队掌管将近200亿RMB的私募基金。

Tips:钢铁不是一天炼成的，能够在职场上如何成为精钢，除了实际工作的锤炼之外，非常重要的一点是那个人是不是具备成长的潜力及决心。职业经理人是一条螺旋上升到道路，并非是坦途一条。如何承受来自成长中的痛苦，解决成长中的烦恼，选对人真的很重要。

案例二：空有心，而力不足，从来不反省，那就很难成长。

小W是我们公司的行政经理，平常工作也不跟我汇报，平时我们私下关系还不错。也就是昨天，我们公司财务合伙人S姐（她愿意让我们叫她S姐）午餐后给我发了如下的微信：

微信里的图片2

我去她办公室问是什么情况，S姐跟我说；"亲啊，你能不能管管午餐啊，公司中午45元的餐标，就让行政部订餐订成这样，我知道众口难调，但是你看看，这饭都是肉，一点素的也没有，让人怎么吃？"
我说：“S姐您消消气，我回去跟W说说，让行政部改进改进。我也只能带话哈，您知道，行政不归我管。我管了，担心别人说或者有人多心。”

S姐说：“你怎么不能管啊？人力、行政不分家。午餐也是福利的一部分，你作为公司HRD，过问一下、帮一下行政怎么了？”

我说：“既然您都这样说了，那好，我回去就办。”

我回到座位先给大老板Edward发微信备案——先在大老板那里取得支持。

然后我请小W跟行政部负责订餐的小L到会议室开了个小会，把S姐的说的情况跟她们分享了一下（口气客观，没有批评）。我也跟她们说了我已经在Edward那里备案完毕了。于是，我们三人开了个小会，会上主要是我定了手机APP上的附近餐厅可以送的十五份套餐，然后呢请W做一个投票，今天发布出来请大家十五选五定好下周菜单。今天到周末的菜单，我先选定，选好之后每天都请小伙伴投票，看大家的满意度。如此循环，很快会形成一个数据库——也就是公司内部菜单。

散会之后，小W留下来跟我聊了一会，小W说：“姐，我就知道是跟我不对付的那几个人在那里挑毛病，您也为难。不论我怎么做，他们都不满意。”

我说：“我听到的，可不仅仅是那几个人不满意，现在对餐不满意的太多了，Edward对餐平时不说的，昨天在例会上公开批评了，你难道没听到么？”

小W仍然是愤愤不平。我看她情绪激动，内心里默默的摇了摇头，也就没再往深里说。

其实在我们这样的公司里，尤其是做金融的，沾上毛比猴都精，你做事用不用心，大家一目了然。 遇到事情、遇到矛盾，只把手指向别人、不及时反省，很难提高你工作中的水平的。小W已经从我的可堪大用的名单里删掉了，对自己的工作没有要求、也不用心，出了问题都是提意见的同事的问题，那怎么行呢？

Tips:空有一颗争强好胜的心，如果你能力不足，可以慢慢培养，但是，你态度不够、遇事不能及时反省，那你在职场就很难提高了。

附今天中午我给大家拟定的菜单：盒马家的——日式蟹味菇海碗蒸，秋意栗子鸡套餐，南瓜羹。

实际图片是这样滴：

今天帝都的天气是这样滴：

利用中午的时间，我也出去透了透气，心情无比的舒畅。希望三茅的小伙伴，严格把好选人关，想起了家里母后大人的一句话，也许不太妥当，她是说选另一半一定要谨慎“这选人，就像选瓜，选对了，甜一辈子，选错了，苦一辈子。”待入职的新人也好、组织里的老人也罢，哪些是石头里面藏着无价之宝的，那可要看好了、想好了、选好了。

祝大家一切都顺利！

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