需求 老师 时间 地点 效果评估
1、培训需求分析
2、规划(找什么样的老师,用什么样的方法)
3、实施
企业培训计划的设计:
一、培训规划的概念:从企业总体发展发展的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的:
培训目标 对象和内容 规模和时间 评估的标准 负责培训的机构和人员 培训师的指派 培训费用的预算等一些列工作所作出的同意安排
员工规划的额概念:
规划具有承上(公司战略)启下(员工需求)的作用
制定培训规划的要求:
系统性。标准型。有效性。普遍性
1.从规划的内容上看,可分为:
战略规划 管理规划 其他培训规划
2.规划可分为:
长期规划:3-5年 中期规划:1-3年 短期:1年以下
3.从规划的对象上:
管理人员,技术人员 和 技能操作人员的培训规划 ,一般人员、中、高层级人员的培训开发规划
培训规划的内容:
目的 目标 对象和内容 范围 规模 时间 地点 费用(直接培训成本 间接培训成本) 方法 教师 实施
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