人尽其才

作者程烨 2017-04-13 14:16 458

内容来自 2017-04-13 打卡话题

　　我是一家单位的人力资源部负责人，关于如何用好下属这个问题，近些年我一直研究，针对下列几个性格脾气的下属，您最喜欢用哪一种类型的？为什么？如果要委以重任，你会选择哪个人？
　　员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；
　　员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；
　　员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；
　　员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。
　　亲们，如果你是我，你会对哪位下属委以重任呢？

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我，没有经历过类似的情况。

不同类型的人用在不同的地方起到不一样的效果？作为负责人了解每位下属的性格特点是很重要的这样才能发挥下属的特长，做到人尽其才。
下面我们来细细分析每一位：
员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；
此类型的在人力资源解决员工关系，办理入离职很好能发挥他嘴巴甜的，情商高的特长
另外听话也很重要，有个听话的下属让我们少很多弯路，制度执行者和下发也可以由此人去办理；
缺点：马虎 没有规划  情商高的人马虎 我想也不能马虎到哪，关键可能就是考虑事情不全面，这个慢慢历练，规划：这个可以帮助其做规划，做职业生涯规划和个人成长规划也是我们领导工作的一部分吗？
员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；
此类型员工，适合做薪酬绩效方面的工作，工作效率高，耍小脾气很正常，我们要做好员工情绪梳理工作。
缺点：性格倔强，刚正不阿这样的人制度建立最好，不会偏袒任何人；

员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；
此类型员工，做培训方面很好，学习能力强，又有专业性最适合不过；
短板：人际关系比较差，说明性格问题，慢慢要求改变；
员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。
能力强，可以做管理，负责整个部门是不错的人选，性格好强，执行力就强，你的工作规划和计划就会很好的落实，执行，落地。
短板：有个性，不好驾驭
解决方式：你作为HR负责人首先多包容，容人所短，他做的好的地方，记得多表扬，多肯定，他自尊心强，多肯定，他会干的更加卖力的。至于驾驭的问题：完全看你自己的领导能力！带教能力啦！
各种人才管理和把控，需要我们自己在摩挲前进，慢慢合理利用，不要着急管理一个团队，就像梳理自己的身体，慢慢融汇贯通。

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