假如是性格比较强势的我,我首先会选择员工4.作为企业的角度,首先是最少的成本创造最大的价值。往往人们都会选择“软柿子”,可我认为有时候石头碰淬钢,才会有火花和激情。我们看到一个优秀的团队,首先是一个有创造力,有突破性的团队。坚持原则,固守陈规没有错,可也难免有机遇。你只要有能力我可以拉你一把,甚至我可以推你一把。假如作为人力资源管理的负责人害怕被别人超越,首先是你自己不够完善,或者你自己的能力有限。大胆放开,只要不突破底线,你干么,不会我帮你,人记关系不行我帮你排解,在相互尊重,相互重视的前提下,我不认为你能牛到哪里去!事实证明,我就是一个从性格执拗,自我为主的“大圣”在几任领导的放权,放任下,变成学会低头,学会谦虚,学会顾全大局的“唐僧”。我明白一个道理,猴子再能蹦跶,如果你是如来呢,他往哪里跑……
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