员工1:嘴巴甜,情商高,很听话,做事马虎,对未来没规划。建议安排做员工关系工作,比如处理工伤、调岗调薪、部门沟通、员工沟通等,但其助手或搭要求工作细致,以弥补其不足。 员工2:性格倔强,会耍小脾气,工作效率高。建议安排做招聘工作,对于管理这样的下属,要摆事实,讲道理,不能硬来。 员工3:人际关系处理能力差,学习能力强,有一定的专业能力,很难得到所有人的眷顾。建议安排做薪酬管理工作,通常来讲,这样的下属比较容易驾驭 员工4:性格好强,能力也强,难驾驭。笔者喜欢这样的下属,对笔者来说就是一把利剑。 今天话题的核心是用人问题,用什么样的人,怎么样用人。笔者认为不可一概而论,不同的企业类型,不同管理方式,不同的企业文化,不同的领导用人习惯等都会不同。具体可从以下几个维度去考虑: 1、专业能力,不用多说,大家都懂。 2、学习能力,学习能力强,发展潜力才大。 3、人际关系能力,现代职场中,这个能力越来越被大家关注,很多时候事情的成败也在于此。 4、人品,对此我想说的是,我宁愿用能力平庸人品好的,也不用能力强人品差的,人品不好,能力越强,其结果越严重。 对于本课话题中的四种员工,笔者喜欢第四种,会对其委以重任。因为这个类型的人,工作任务的完成能力很强,而要想驾驭这样的人,笔者认为需要做好以下几点: 1、常沟通,了解其处事习惯;常敲打,摆事实,讲道理,使其听话;常引导,使其不离工作目标。 2、安排给他的工作,不要过多的干涉,给予其足够的信任,信任是一把很好用的武器,每个人都渴望被信任。 3、增加其工作任务,渴望被重用不只是你我,每个人都一样。 4、培养,帮助其成长。 5、荣誉+金钱激励。。 人无完人,也无不可驾驭之人,关键还要看用人者的手段。
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