知人善用

作者我是明道 2017-04-13 16:57 505

内容来自 2017-04-13 打卡话题

　　我是一家单位的人力资源部负责人，关于如何用好下属这个问题，近些年我一直研究，针对下列几个性格脾气的下属，您最喜欢用哪一种类型的？为什么？如果要委以重任，你会选择哪个人？
　　员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；
　　员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；
　　员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；
　　员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。
　　亲们，如果你是我，你会对哪位下属委以重任呢？

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我，经历过类似的情况。

    员工1：嘴巴甜，情商高，很听话，做事马虎，对未来没规划。建议安排做员工关系工作，比如处理工伤、调岗调薪、部门沟通、员工沟通等，但其助手或搭要求工作细致，以弥补其不足。
    员工2：性格倔强，会耍小脾气，工作效率高。建议安排做招聘工作，对于管理这样的下属，要摆事实，讲道理，不能硬来。
    员工3：人际关系处理能力差，学习能力强，有一定的专业能力，很难得到所有人的眷顾。建议安排做薪酬管理工作，通常来讲，这样的下属比较容易驾驭
    员工4：性格好强，能力也强，难驾驭。笔者喜欢这样的下属，对笔者来说就是一把利剑。
    今天话题的核心是用人问题，用什么样的人，怎么样用人。笔者认为不可一概而论，不同的企业类型，不同管理方式，不同的企业文化，不同的领导用人习惯等都会不同。具体可从以下几个维度去考虑:
    1、专业能力，不用多说，大家都懂。
    2、学习能力，学习能力强，发展潜力才大。
    3、人际关系能力，现代职场中，这个能力越来越被大家关注，很多时候事情的成败也在于此。
    4、人品，对此我想说的是，我宁愿用能力平庸人品好的，也不用能力强人品差的，人品不好，能力越强，其结果越严重。
    对于本课话题中的四种员工，笔者喜欢第四种，会对其委以重任。因为这个类型的人，工作任务的完成能力很强，而要想驾驭这样的人，笔者认为需要做好以下几点：
    1、常沟通，了解其处事习惯；常敲打，摆事实，讲道理，使其听话；常引导，使其不离工作目标。
    2、安排给他的工作，不要过多的干涉，给予其足够的信任，信任是一把很好用的武器，每个人都渴望被信任。
    3、增加其工作任务，渴望被重用不只是你我，每个人都一样。
    4、培养，帮助其成长。
    5、荣誉+金钱激励。。
    人无完人，也无不可驾驭之人，关键还要看用人者的手段。

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