徐渤bobo说：
一、思维要清晰，行事要果断
很多情况下，行政工作都是看起来杂乱无章，但实则有章有法的，三个体系各自有不同的重点和行事规则，只要抓准了重点和行事规则，无论有多少条头绪，都不能乱也不能抓狂，而是思维清晰，果断的行事。当然，行政工作也和人力资源一样，不是说简简单单就可以做的更好更标准，而是需要经过无数事件的沉淀，简单言之，就是经验。因此，高级行政管理也是要有经验，从事务性工作中得到规则，得到进益。
二、沟通与协调能力必须更强
行政管理工作，尤其是越往上一层的行政管理人员，例如总经办工作人员，例如分管行政副总，在沟通与协调能力上更是相当得心应手，因此要想更快速的在这条道路上得到发展，须要不断加强自己的情绪管理、沟通与协调能力；
三、要利用一切可能的手段提高自己在企业里的存在感，提升员工满意度
从某种程度上来说，中小企业的行政与人事经常是混为一体，但大多数都是以事务性工作为主，因此要想有更高存在感就不能只局限于传统事务，可以与人事事务性工作结合进行，以创新的思路，为企业提高员工满意度，为自己创造价值。最简单的一条就是从企业文化入手。通常情况下，企业文化不仅仅是人事工作，更多的执行会落于行政管理工作。如果将这个问题做好，就可以同时将员工满意度大大提升。人事工作提升员工满意度的自然就是让员工更方便更快捷更愉悦。
例如直接通过现代化信息系统，类似“2号人事部”，从手机端发送到员工手机填写入职登记表、并上传自己的头像。员工可能只需要一键式在手机操作，而不必像过去必须要手工填写，只要是填写一些东西，员工都会感觉到麻烦，但手机却不会让人感觉到麻烦。而行政工作更容易实现提升员工满意度，例如：在员工入职当天、生日、入职周年、甚至是任何节假日，包括暴雨天、冰雪天，一个简单的由公司发出的短信会让员工迅速提升对企业的满意度，同时让行政管理人员迅速加大存在感。当然，这是最简单的实现员工关怀，并且可以最小成本的最快速的刷存在感形式。员工与老板都会无时不刻的感觉到这个部门，这些岗位对企业的价值。
四、要有一定的前瞻性、战略性思维
90%的人都认为行政工作都只能局限在杂事上，我想说NO，有战略思维的行政管理人员才能迅速上位。要想在外人眼中把“没有太多价值，替代性极强“的工作做到让领导满意、让员工感觉价值，你必须要站在一定的高度，任何的小事都需要想到更深远的意义层面。例如:订好酒店并与酒店签订协议，同时选择更合适更优化更具性价比的酒店，就可以在思考的时候，总结的时候形成公司差旅费支出缩减，提升客户及管理层满意度；订餐订饭店，考虑协议价、月签单、路途远近、交通便利等在年末总结的时候可以总结为缩减招待费开支、提升招待效率等；发送各类定制化祝福信息可以总结为提升企业文化、加强员工满意度等。同时在外联管理系统、证照管理系统、员工及后勤管理系统里不断提炼合适的操作指导方案、优化策略，就可以不断的琐碎的事务性工作转化为战略性事件。鱼骨图都知道吧？鱼骨图最末的一定是细枝末节，一定是看起来不起眼的杂事，但往上追溯，就可以追溯到战略性指标。
我的点评
谢谢分享，学习了
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
