案例遇到几个问题:
1.女员工的年龄问题;
2.劳动合同与劳务合同的问题;
3.保险问题;
4.本身工作繁忙问题;
5.想做好有效管理;
首先,因为没有具体的年龄多少,那么按照女性退休年龄标准,55周岁,如果超过了,那么肯定用劳务合同,因为这个时候签订劳动合同,如果发生纠纷,也是会按照劳务关系处理的。通过这一点,就明确了签署何种合同的问题。案例中签署劳务合同的概率还是比较大的,那么我们看看劳务合同的定义:
劳务合同是指以劳动形式提供给社会的服务民事合同,是当事人各方在平等协商的情况下达成的,就某一项劳务以及劳务成果所达成的协议。一般是独立经济实体的单位之间、公民之间以及它们相互之间产生。
因为劳务关系里面,都是薪酬就Ok的,社保就可以免了,考虑到突发情况,建议你这边买一个意外险。
其次,本身工作繁忙,可能你已经有了多年的行政后勤经验,陷入了“繁忙”事物中,让你的感觉就是:忙、忙、忙。静下心来想一想,这个真的是这样吗?也就是说,对于自身工作效率、工作方式的思考,需要展开。可能公司比较小,百废待兴中,事无巨细,都要亲力亲为中,这个时候,你更要培养下属来进行协同管理了。所以对于自身的分析、思考、加强了。
举一个例子:检查一个你的管理思维、行事作风、管理流程是否清晰规范?你是办公文档、公文写作方面是否熟练精通?会务、会议活动的操办执行流程和组织是否完备流畅?证照管理、内务管理是否都拿的出手(主要是对外交流能否拿得出手)?承上启下、待人接物里面是否到位?尤其是临时交办的特殊公务是否在发挥了你的才能的前提下,上级还很满意(这个很重要)?如果都可以了,可以去提挑战总经办、或者办公室主任这样的角色了。行政工作要求很细致,很入心,做好了,是老板不可或缺的外脑和臂膀,就算是你想转行了,跳槽了,从事行政工作给你积累的思维,意识等经验和相关业务技能,在以后的工作中,对职业生涯也会有帮助。如何方便的话,可以看看《绍兴师爷》,人家的职业化的行政工作,如果那种真正做到家了,那是一种甘苦自知且妙不可言的境界,实际上不是简单的打杂,而是幕后的总策划的角色了。
最后,就是清洁工的管理了
1.可以进行分片、轮换、结合管理。3个清洁工、每个清洁工有自己的片区,清洁工主要负责自己的片区的职责内容。片区会在一定时间段(如3个月)进行轮流互换(轮换的目的,一是解决清洁员工对分片区主观不公平现象。二是激励彼此的积极性)。结合管理就是在一定时间段(半年)清洁工全体人员进行清洁大扫除,这样提高相互协调能力,另一点考虑到片区人员请假情况下也可以采用结合的方式进行工作。
2.可以设立绩效奖金制,发现一处问题,奖金少发多少,按次数来,或者是设立小组长,清洁工管理清洁工,然后对于小组长给予一定补贴。
3.管理清洁工的目的是为了清洁,其实制定好相应的清洁频率及检查周期,达到办公室清洁的目的就好,至于灵活性,人都会偷懒的,只要工作达到了标准,偷懒又如何,我觉得那个都不是最重要的“体现自己的管理权威”。
19楼 K安琪
老师 我们的后勤也有在做绩效考核,跟你说的一样,做错了扣分扣钱,现在做了一年考核下来,犯错已经成了习惯(虽然不多,也不是很严重的问题),扣钱也成了习惯,他们就习惯工资固定少了那几十块钱,没有办法起到绩效的促进作用。我在想,到底是什么问题?指标设计是蛮科学的了,是权重问题?是激励问题?我到时怎样去分析尼?
18楼 hklte_hr
谢谢分享!
17楼 kaier122
分享得很好
16楼 平安安
谢谢分享
15楼 情若能自控我要心何用
现在退休年龄不是50周岁吗,女性?
14楼 为爱结婚
学习了,刚好碰到
13楼 老路路
谢谢分享
12楼 limi笑笑
学习了,感谢分享!
11楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
10楼 304170442
学习了,谢谢分享!
9楼 304170442
学习了,谢谢分享!
8楼 新钓客
感谢分享!
7楼 蜗牛人生路
大家都很忙,时间是挤出来的,工作是规划出来的,楼主讲得很对,管理清洁工的目的是为了清洁,其实制定好相应的清洁频率及检查周期,达到办公室清洁的目的就好,至于灵活性,人都会偷懒的,只要工作达到了标准,偷懒又如何,我觉得那个都不是最重要的“体现自己的管理权威”。
6楼 luguang2004
谢谢分享
5楼 熊先生0
学习了
4楼 肖娜Olivia
第二点关于自身的分析和整合,很受用
3楼 472259036
学习了!
2楼 爱学习的卡卡
谢谢
1楼 独辟蹊径是我的个性
谢谢分享!