作为员工，今天我又哭着下班了

作者罗明更新于：2017-04-14 16:15 78176

内容来自 2017-04-19 打卡话题

　　我最近从一家管理正规但是很官僚，薪酬不错但却遥远的公司跳槽到一家自称是地区第一的装修公司工作。这家公司是典型的家族式管理，老板自我感觉良好，但其实员工薪酬奇低，销售人员奇缺。老板一直想不通为什么没人愿意来地区第一的公司工作，于是就想让我去同行那里卧底挖人，还说这次卧底是给我的考验。
　　请问大家，我该不该接受这次考验，如果不接受，还能怎么办？

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会不会看到这个标题，然后大家就进来了，说：罗明，好久没有看到你被虐的事儿了，你让我们好好爽一下啊。

妈蛋

你们让我写，我就得写，我是这么听话的人吗？

好吧，我是。

先罗列几个让我们关注的背景吧。

1.刚刚跳槽，而且是管理正规、薪酬不错，只因太遥远了。。。遥远了。。。遥远了。。。

2.现公司地区第一，然后薪酬奇低，然后销售岗位人员奇缺；

3.老板想不通为啥没人来地区第一的公司工作；

4.老板叫我去做卧底挖人。

第一点：只是因为地域因素跳槽，说实话，你的职业规划不是那么明确呀，所以呢，好好想一想，当初为啥会进入这家公司呢？还有就是公司为啥会要你呀？考虑清楚这两点，那基本结果也就出来了：你应该找一家什么样的单位才是你的下一家，而不是呆在这么low的部门领导，遇上这么奇葩的老板，还有无比压抑的小心脏。释放吧，你的小青春；跳槽吧，我们的小伙子。。。。

第二点：先说一下，第一点后面那一句话是给大家看的，不是给主人公看的。忽略那句就好。对于地区第一，指的是业务，或者销售额吧，所以呢，薪酬奇低应该不会这么夸张，销售岗位奇缺，倒是事实，作为专业的HR，应该去思考一下，薪酬是有很大关系，但真的招聘就命悬一线，纠结薪酬问题吗？所以，我觉得你作为新人，可以在理解业务的基础上，分析一下公司的盈利模式，最起码你应该了解一下该有的福利及隐形的待遇，不然真的叫你一个新人来招聘工资看起来比较低的销售岗位，那么打死你，你也完不成的。再说了，不打死你，不是显得老板无能么。

第三点：老板想不通为啥没人来，老板肯定要想不通的，作为老板，都是陷入一种自我膨胀的自我陶醉：他有了成功经验，所以他是对的。经验主义已经形成，你也不可能改变他的三观，所以呢，这一点，你忍得下，你就老老实实做事，忍不下，走人。。。。

第四点：卧底挖人，这个在互联网已经是常态了，为了一个岗位、两个岗位经常撕逼。不要觉得大惊小怪。现在的情况就是你需要做好准备：

1.如果你心态够好，那么你当做一次锻炼，从业务员开始做起，了解业务，也就是说，你认定这个行业，有了多年经验的话，职业规划为HRBP的方向的话。出去散散心也是不错，因为可能你一入职就遇到了很low的领导，只有这样，你才会有一个卧底的活儿派送给你。

2.心态不够好，那更简单了，反正简历投着，找到了，然后以卧底的形式跳槽咯；

3.既然老板说是一个考验，如果你的新人，那问题，我觉得不大，如果是工作了N年的老员工，然后上有老，下有小，你卧底过去，那么你得有一定的经济要求呀，如果两边都给你工资，那还好一点，就怕现在公司不给你工资，而你拿着可怜兮兮的业务员的工资，养家糊口都成问题的话，啥都没办法。所以提出你的要求，也是证明你的姿态：实事求是的开展相关工作，最后可能完不成，也有一个印象；

综上：遇到这样的事情，首先不是考虑要不要去的问题，而是分析一下自己的职业规划是否与现有的情况一致；其次总结一下自己职场关系能否支持你继续卖命，因为当你遇见一个很LOW的领导的时候，你再卖命你的工作结果都会被他给抢走；最后，也是最基本的，公司是否能够满足你的薪酬需要，因为你的上一份工作薪酬还是不错的。

通过这个案例，我自己也想清楚了：当你遇到一件事情的时候，你不想做，那么不是在公开场合的话（案例应该不会在公开场合给你讲，都是私下讲），拒绝一定要干脆，不要浪费双方的时间和精力。因为即使你接下来这个违心的活儿，接下来一段时间要么你在求助同行，要么就是在纠结，太浪费精力了。

以后在工作协助或者帮助上级的过程中，也一定要自我检讨，自己是不是不小心，成为了别人心中的“垃圾”了？随手可仍，随手可弃。这个不是激发人性的恶，而是提醒我们关注人性的善。让大家自省，当你折腾的时候，请想清楚，不要麻烦了别人，折腾了自己，还是走出一片迷茫又心酸的路。

最后，让我作为员工，今天我又哭着下班了上班一会儿，到宿舍再哭吧。

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2024-07-01 09:18

全部评论(21) 我参与的评论

20楼雀变

“以后在工作协助或者帮助上级的过程中，也一定要自我检讨，自己是不是不小心，成为了别人心中的“垃圾”了？随手可仍，随手可弃。这个不是激发人性的恶，而是提醒我们关注人性的善。让大家自省，当你折腾的时候，请想清楚，不要麻烦了别人，折腾了自己，还是走出一片迷茫又心酸的路。”---这段话才最值得让HR深思与警惕，讲得太妙、太深。谢谢分享！

2017-04-19 14:17:08 回复赞(0)