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工资条引发的思考

作者 Miss一点儿李... 更新于:2017-04-14 16:23 715
  我在一家800人左右的私企负责薪酬工作已经有3年了,每次发工资的时候总会有员工过来要工资条,按照公司的惯例,也就老板的意思,我们是不提供工资条的,因为怕给公司带来一些不必要的风险。如果员工一定要,我会手工抄给他。
  现在公司新来了一个HRM,他要求我们每个月要把工资条打印出来发到员工手上,但我认为没必要,因为这一来增加了我的工作量,打印和剪裁还要准确发放太麻烦了,二来,可能会给公司带来一些不必要的隐患。
  请问大家,工资条是不是一定要发给员工?如果一定要发,用哪种形式比较简便?怎样才能规避一些隐藏的风险?
  我在一家800人左右的私企负责薪酬工作已经有3年了,每次发工资的时候总会有员工过来要工资条,按照公司的惯例,也就老板的意思,我们是不提供工资条的,因为怕给公司带来一些不必要的风险。如果员工一定要,我会手工抄给他。
  现在公司新来了一个HRM,他要求我们每个月要把工资条打印出来发到员工手上,但我认为没必要,因为这一来增加了我的工作量,打印和剪裁还要准确发放太麻烦了,二来,可能会给公司带来一些不必要的隐患。
  请问大家,工资条是不是一定要发给员工?如果一定要发,用哪种形式比较简便?怎样才能规避一些隐藏的风险?
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   工资条是什么?是记录企业发放给劳动者的工资清单,《工资支付暂行规定》第五条规定:用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名及签字,并保存两年以上备查。用人关于支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。法律规定如此,但实际工作中怎么操作?

   首先,个人认为工资条是应该发放的,但具体怎么发,应该与HRM讨论后决定。毕竟800人的公司,打印、剪裁、再发放给每个人,可能做薪酬的同事至少需要近一周的时间,加上工资的核算、统计,那么没有任何技术含量的工作却占据了一半的工作时间,没必要。

1、 现代企业都提倡无纸化办公,如果全员办公都可达到无纸化,那么由员工提供个人邮箱,每月将工资条发到邮箱即可。如有退信,薪酬同事也马上可以补发。

2、 如果公司还无法实现全员无纸化,则由电脑办公的同事采用以上办法,另外的员工发放纸制工资条。

3、 第三个建议,还是受老妈单位的启发。制造行业一般在生产部门都会单独设一名助理,协助生产经理工作,同时负责生产部门工资的发放,相当于部门出纳。


   工资条讨论至此,通过题主的提问,其实我更多地看到成年人工作中的一些问题。因为题主是用这样的词语来描述问题的,“已经有3年了”、“每次发工资的时候总会”、“按照公司的惯例,也就老板的意思”、“还要准确发放太麻烦”。基本上的工作可能都是习以为常,如果一旦改变,思维里的惰性会首先跳出来反抗。不想改变是固有的惯性思维,每个人都会有,但在惯性思维前面,身为HR应该先想想:考量我们工作的“法”是什么?说实话,在我工作之初,也很讨厌别人跟我讲什么法条、法理,因为似乎对我工作评判的标准就是老板的思路,不违背他的意愿就是OK的。但随着经历和阅历的增长,不得不承认,HR更多时候是老板对于法条认识的一把剑。如果你不提醒老板,那么将来公司的损失也许会更大。也许你会反驳,公司有法务,HR只是做好份内的事就好了,法律的事情交给法务。但是我想提醒:有没有注意过老板对法务的态度?多数情况下还是认可或态度谦逊的,对吗?所以如果你跟法务可以就劳动用工相关法律有讨论,那么老板对HR的态度会发生怎样的变化?注意:在此一定要保持良好的同事关系,不然结果有可怕的。 


   既然讲到法律法规,在我看来,题主要做的并不是“发不发工资条的问题”而是如何将薪酬结构进行合法合理的调整,让老板意识到。所以拆分工资总额,如:基本工资、岗位工资、绩效工资、各类补助(可以一一列明)等。在劳动合同中对于工资总额做出特别说明,应包含哪些项目,对于工资条引发的用工风险可能就会降低。


   另外,对于新HRM的到来,心态上还是要积极配合的,工作不是固化的,灵活地运用个人优势,有理有节、有法可循才能有更好的职业发展。

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2024-10-31 10:11
罐头村长

1楼 罐头村长

说得好,学习了

2017-05-24 11:58:56 回复 赞(0)

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高级人力资源师、中级经济师(人力资源方向),多元化集团(通信、制造、互联网)HRD,常年兼任北京高校就业指导教师及职业规..
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