引用原文::: 战略是组织达成其愿景与使命的方法,包括系列目标和资源分配两方面。麦克尔·波特给战略的定义是:组织独有的竞争地位,根据竞争市场进行清晰的抉择(聚焦:客户,产品/服务,区域),制定竞争/区分战略,与价值定位有关(产品领先,优异运营,客户亲密度)。简单一句话,战略就是具体明确了企业有所为,有所不为;应该到达哪里?怎么实现?通过什么路径?差异点在哪里?拉姆·查兰:战略总是以失败告终,原因在于执行。长江商学院有调研数据显示:近70%的企业有比较清晰的愿景;超过50%的企业为达到愿景目标制定了比较明确的战略;18%的企业认为战略得到比较有效的执行。当然,我们可以从三张图来看,就能很清楚知道BSC在组织战略中的地位和价值。
评论:个人感觉完全是套路,只是做了简单的数据分析,但是没有剖析问题,绩效要是如此管理,那未免也太简单了,