1、对于这样的困难职工,发起爱心募捐是否不太合适?
2、人资部门总是会受夹板气,做什么事情都难以让所有人满意,那么,我们HR到底应该如何自处呢?
针对第一个问题,首先,大家的出发点是好的,但是如果事情考虑的不全面,则会带来一定负面影响。
困难职工的帮助,通常这样情况,公司的补助工作执行是工会,而 人力资源是协助。但是无论做任何事情,公司的最高层领导肯定是要知晓的,另外经商议后,才可按计划去执行落实。
第二问题,HR如何自处?对于这个问题我的观点是让专业把自己变得强大起来。当然,有了专业知识处理日常问题上,不至于自己处于被动;另一个就敬业。很多时
候我们通常把我们的专业当成了敬业,其实,我们并非敬业只是在本职工作内用自己的专业完成一定的工作量。与敬业还差之甚远!
人资部门每天与公司的各个部门打交道,会遇到形形色色的人。因此,在这过程中沟通很重要!当你需要与别人协调工作时,首先,你要了解这个人,而了解一个人不是让你去看他的简历和他的业绩。而是平时工作中,日积累计的点点滴滴。这些就是平时沟通的中体现出来的。